1994.7-2002.12：中建五局五公司装饰分公司/昌九高速/桂林机场/桂林百货大楼/上海玉龙、德安/嘉兴韩泰/长江航道中心/淄博财税中心/淄博地税局综合楼等项目，担任保管员/料账员/材料员/项目物资设备部经理/区域物资设备部经理；
2003.1-2005.9：中建五局五公司江西分公司/南昌人防0719工程/人防0112工程/晨鸣纸业/烟台桃村/烟台技术学院等项目，担任分公司材料员/项目物资设备部经理/烟台区域物资设备部经理；
2005.9-2006.9：中建五局工程总承包公司山东分公司/烟台技术学院/烟台黄海城市花园等项目，项目物资设备部经理/分公司物资设备部经理；
2006.9-2016.1：中建五局山东公司物资设备部，担任总部部门经理；
2016.1-2016.9:中建五局土木公司市政环保分公司岳宁大道项目,担任项目物资设备部经理；
2016.9-2018.4：中建五局土木公司物资设备部，担任总部部门副经理（主持工作）；
2018.4-至今：中建五局土木公司物资设备部，担任总部部门经理。

章晓斐同志自1994年7月大学毕业参加工作26年来，始终从事物资设备管理工作，先后参与了昌九高速、桂林机场、南昌人防等10余个项目建设，历任项目保管员、料账员、材料员、项目物资设备部经理、区域物资设备部经理、分公司以及公司物资设备部经理等岗位，长期参与项目物资设备现场管理，积累了大量的管理经验，组织编写了《钢材采购与使用技巧》、《营改增模式下的商品混凝土来料加工模式》等系列“降本增效”方面的课件并得到实施，为公司降低了大量的物资成本；撰写的《基础设施项目物资设备管控重点》一文被中建五局《管理之窗》杂志刊发；撰写的《建筑材料价格上涨的风险分析和应对措施》论文成功通过集团专家组答辩入选中建集团供应链管理典型案例等。
该同志近年来侧重于公司物资设备线条的体系和制度建设、团队建设与人才培养和执行力建设、集中采购与信息化常态化应用工作、项目物资设备策划与成本管理等工作，还重点参与EPC项目的物资设备招采前置和公司大数据概算库的建设工作；积极参与公司盾构业务拓展工作，保障盾构设备正常运行和维保。代表公司多次参加中建五局年度商务物资研讨会并进行经验交流，得到局高度评价，多次荣获公司和中建五局个人先进荣誉称号。
其个人业绩主要体现在以下几个方面：
1.体系建设方面：负责编写了中建五局山东公司2006、2012版和中建五局土木公司2018版《物资设备管理手册》，建立了分公司《物资设备管理月度简报》制度，出台了公司盾构业务各项指导意见和操作手册，制定了公司《可周转料具和剩余物资管理办法》等一系列管理制度；建立了对分公司和项目的例行检查和不定期稽查制度，帮助分公司和项目解决实际困难，及时进行督导和纠偏。
2.集中采购方面：多次参加中建集团集采中心组织的集采招标工作，提议的钢材验收、计价和支付等主要条款报集采中心审核后，在中建集团集采中心组织的年度钢材集采招标的大多数区域，其主要条款得到引用，促进采购成本持续降低。在2019年推广中建电商MRO零星物资采购工作中率先推动该项工作在中建集团湖南区域首次落地；组织的海外物资中建电商MRO零星物资采购工作为中建集团首次落地，得到了局和集团高度评价。
3.EPC项目采购创效：在EPC项目设计初期，组织各级物资设备人员联动设计、技术、商务部门，通过广泛的考察对比，优选高性价比材料设备植入设计实现项目效益；同时依托现有项目建立物资设备大数据库，为快速设计、精准采购、快速建造提供支撑。
4.现场物资管控工作：按照基础设施项目特点，完善和健全了项目

物资计划、验收、领用制度，建立在“主材用量过程控制”基础上的限额领料制度；编写了项目《月度盘点实施细则》，加强了项目“日清月结”和月度盘点工作；做好了物资调拨和废旧物资处理工作。公司物资设备线条现场管理整体可控，避免了系统性风险，控制和降低了项目成本，保障了项目履约。
5、设备管理：近年来，公司国内设备完好率、运转率进一步提高；
海外设备招标采购及时合规，设备维修调度亮点突出；设备各项管理流程均合规办理，大型设备组织公开招标采购；建立了特种设备验收移交制度，理清了管理职责；制定了盾构设备折旧办法，完善了盾构设备管理工作，组织成立了盾构事务管理部，配置人员，落实场地，保障盾构业务正常开展。
6、人才培养和团队建设：打造了一支在全局综合素质较高、执行力较强的物资设备管理团队。人才培养和团队建设的创新培训方式、学历水平提升、职业通道建设、“个人职级评定”、年度“争优创先”、“两转人员”评选等工作均走在局前列并得到局高度评价。