1995年07月-1996年06月，在中铁大桥局一公司天津南疆项目部从事物资管理工作，见习生；
1996年07月-1998年03月，在中铁大桥局一公司新港项目部从事物资管理工作，材料副主任；
1998年04月-2001年05月，在中铁大桥局一公司蓟港海河大桥、官厅
湖项目部从事物资管理工作，材料主任；
2001年06月-2005年05月，在中铁大桥局一公司物资设备公司从事物
资设备管理，副经理，经济师；
2005年06月-2008年07月，在中铁大桥局一公司物资机械管理部从事物资机械管理、采购工作，部长，经济师；
2008年08月—2010年06月，在中铁大桥局一公司物资管理事业部从事物资管理和经营工作，一公司副总经济师、部长，经济师；
2010年07月—2013年05月，在中铁大桥局集团有限公司物资管理部从事物资管理和采购工作，计划采购科科长，高级经济师；
20013年06月-2020年05月，在中铁大桥局集团有限公司物资管理部从事物资管理和采购管理工作，副部长，高级经济师；
2020年06月-至今，在中铁大桥局集团物资有限公司从事市场开发和安全质量管理工作，副总经理，高级经济师。

一、主要工作成绩
1.探索物资人员的集中委派和片区化管理，强化物资人员培训，要求物资人员模拟驾照持证上岗，并在黄河公铁两用大桥、石武客运专线、桃花峪黄河大桥等项目试运行，人员综合素质得到明显提升，管理效果较好。
2.积极推行大宗物资在子公司层面集中招标和采购配送，成立物资配送中心，从2005-2009年累计集中招标17亿元，集中配送12亿元，节约采购成本3000多万元。
3.主持和编制《物资管理程序》和《周转材料管理程序》等12个管理程序和制度办法，完善了一公司物资管理制度和流程，对新上项目委派管理团队，对标准制度进行宣贯，缕顺管理思路。
4.建立严格的两级合同评审制度，对合同的签订以及浮动价格的结算必须履行项目和公司两级评审，修订完善后才能正式签订合同和办理结算，任职期间共评审采购合同1600份，合同金额达20亿元，提出风险和修订意见3500余条，减少成本损失约2000万元。
5.创新项目物资管理模式，探讨项目片区物资人员集中管理和物资采购配送总承包的模式，通过专业化管理和对市场的预判，利用年底钢材处于低位的机会，依托桃花峪项目成功锁定钢材和钢绞线5万吨，相比供应期间钢材高涨平均价格相差1600元/吨，节约采购成本8000万元。
6.加强周转材料动态经营及回收管理，从源头建立各项目大临、钢结构管理和动态台账，对工程返还物资进行集中鉴定与回收，回收利旧近10万吨，2005年-2009年开累实现租赁收入7000万元，实现利润2700万元。
7.打造集团招标中心平台，制定《中铁大桥局集团有限公司招标管理办法》等招标管理制度，设立评标专家库，牵头组织编制了《物资集中采购管理工作标准》，对32大类物资品种的采购标准、招标文件范本、评标办法和招标的流程模块等进行了规范统一，截至2019年底共组织招标、竞争性谈判等1388次，涉及采购金额568亿元，平均成本节约率5.35%，降低采购成本30.39亿元。
8.开发大桥局电子商务平台，联合浪潮集团，建立物料编码和标准数据库，将招标流程、招标范本、供应厂商、合同模板等通过信息化手段固化下来，对供应商进行准入、考核分级管理，实现了物资线上招标、询价采购，既保证了招标活动的规范，又大幅提高了采购招标的效率，为中国中铁鲁班电子商务平台的上线打下了一定的基础。
8.推进物资集中采购模式创新，在集中招标的基础上，对于关键品种和批量集中的物资大力推行战略采购、框架采购，重点对水泥、安全防护用品、桥梁钢板实施战略采购，对钢筋、外加剂、锚具、钢绞线等根据区域的不同推行年度框架采购，累计开展战略采购水泥400万吨，相比市场平均降低30元/吨，降低采购成本1.2亿元；桥梁钢板200万吨，相比市场平均降低500元/吨，降低采购成本10亿元；执行钢筋区域框采180万吨，降低采购成本2.4亿元。
10.推广物资信息化、智能化管理，组织郑济、安九、深中、福厦1标等项目开展物资信息化、智能化管理创新活动，通过搭建称重影像系统、粉罐余量监测系统、混凝土核算系统、二维码等多个信息化技术应用，运用可视、分析和预警功能提升物资智能化管理水平。其中《郑济项目物资智慧化管理创新》获得中国施工企业管理协会2017年工程建设行业互联网发展优秀实践案例，《施工企业智能化建设》课题获得中国中铁企业管理现代化创新成果一等奖。
11.开展物贸板块实验室活动，修订完善物资管理制度、流程达60多项，在11个重点单位有针对性设置课题，形成课题成果19项；加强新上项目物资管理方案策划，对新上重点项目进行管理交底，根据项目实际情况，重点和难点，制定采购策划和解决方案，累计策划管理方案260个。
12.推进大桥1型桁架标准化设计和使用，建立集团周转材料信息平台，定期发布周转材料动态信息，加强工程项目返还物资的鉴定和回收，集团周转材料48万吨，平均利用率达93.8，累计协调回收物资利用60万吨，金额达11亿元。
二、主要获奖情况
1.2012年度荣获中铁大桥局集团有限公司公司“五一劳动奖章”和“机关先进工作者”；
2.2015年度荣获中铁大桥局集团有限公司“物资管理先进工作者”；
3.2016年度荣获中铁大桥局集团有限公司“优秀共产党员”；
4.2017年度学术成果《中铁大桥局郑济项目物资信息化、智能化建设》荣获“中国施工管理协会年度工程建设行业互联网发展优秀实践案例”；
5.2018年度荣获中铁大桥局集团有限公司“优秀共产党员”；
6.2019年度创新课题《施工企业物资智能化建设》荣获中国中铁股份有限公司创新课题“一等奖”。
三、主要学术成果、论文情况
1.在《铁路采购与物流》（ISSN1673-7121/CN11-5521/U）期刊2019年第2期公开发表了《试点项目物资管理信息化、智能化建设探索》；
2.在《铁路采购与物流》（ISSN1673-7121/CN11-5521/U）期刊2020年第4期公开发表了《中铁大桥局物资集中采购实践与探讨》；
3.完成了学术论文《中铁大桥局集中采购管理研究》。