2008.7—2010.11月中铁六局胶济客专铁路工程指挥部，见习生。
2010.12—2012.4月中铁六局茂湛铁路工程项目部，材料员。
2012.5—2013.4月中铁六局昆玉铁路工程项目部，物资部副部长。
2013.5—2013.12月中铁六局茂湛铁路工程项目部，物资部部长。
2014.1—2014.5月中铁六局湛江东海岛铁路工程项目部，物资部部长。
2014.6—2016.2月中铁六局广州公司工程部副部长（主管物资机械）。                                              2016.3月至今中铁六局广州公司副总经济师兼物资设备部部长。

一、工作成绩
1、着力提升企业物资信息化水平。积极推广中国中铁鲁班系统的应用，为中国中铁最早一批进行鲁班网招标、动态竞价、询价采购、专家在线评标的单位。
2、深入推进物资设备集中采购和公开采购工作。公开采购率连年攀升，取得了较好的经济效果。近三年全公司物资集中采购26.63亿元，辅助材料网络竞价采购1.39亿元，为公司节约成本1.51亿元。
3、积极融入中国中铁大集采。广州工程公司第一家与中铁物贸深圳公司签订三级公司级的框架合作协议，实现了主材的全面内部集采；集团公司范围内第一家实现柴油集中采购，与中石油铁工签订了框架合作协议；第一家与中铁物贸天津公司签订三级公司级的框架合作协议，实现了辅助材料的鲁班商城直采、特许专卖店采购。
4、努力探索新材料、新方法。组织开发了广州公司企业ERP系统，大大规范了物资基础管理，提高物资人员工作效率达30%以上。2018年以来广东地区环保治理形势严峻，在河砂限采、碎石场大面积关停、业主不允许使用机制砂的大环境下，主动作为，在赣深高铁实现了隧道洞渣加工碎石、机制砂并得到业主认可投入使用，为项目节约成本逾5000万元，也促成了梅龙高铁业主对机制砂使用的全面放开。在市场上假粉煤灰泛滥、混凝土质量难以控制的现状下，正在全力推动石灰石粉代替粉煤灰用于高性能混凝土的工作。针对工程拌和站信息化管理及原材料质量管控，正在牵头实施工程拌和站ERP系统、砂石料车载量方系统，着力解决原材料未检先用问题，为混凝土质量保驾护航。
二、获奖情况
1、获得2015、2018年度中铁六局集团广州工程有限公司先进工作者；
2、获得2016、2017年度中铁六局集团有限公司先进工作（生产）者；
3、牵头研发的公司级ERP系统获得2018年度中国建筑业协会二等奖。
三、学术成果
1、利用erp系统进行核心业务模块的深度集成管理，《工程管理学报》CN23-1561/TUISSN1674-8859，2018年08月第32卷增刊1。
2、工程项目原材料质量管控措施及流程设计，《新材料新装饰》CN61-1396/TUISSN1671-9344，2018.8月（下）。                                                                                                                                   3、撰写的论文《大堆料体积测量系统研究与应用》获得中国施工企业管理协会“2021年工程施工装备技术与管理创新优秀论文”二等奖。