1997.8~1998.7北京铁路局石家庄铁路工程公司见习
1998.8~2003.7北京铁路局石家庄铁路工程公司经济员，物资管理
2003.8~2006.3中铁六局石家庄铁建公司经济员，物资部长
2006.4~2010.7中铁六局石家庄铁建公司助理经济师，物资部长
2010.8~2015.6中铁六局石家庄铁建公司经济师，物资部副部长
2015.7~2019.11中铁六局石家庄铁建公司经济师，副经理
2019.12~至今中铁六局石家庄铁建公司高级经济师，副经理

王新同志1997年8月参加工作，2010年8月聘任为经济师，2019年12月聘任为高级经济师，参加工作以来一直从事物资管理工作。
在任经济师期间，先后参建和组织了石家庄货运迁建、石家庄枢纽、邯黄铁路、石济客专、石家庄地铁、石济代建、和邢铁路等多项重点工程的物资管理和保障供应工作。对重点工程的集采物资进行了公开招标采购工作，通过公开招标，采购成本与平均报价相比降低采购成本4000余万元，集采物资的及时供应有力的保障了公司重点工程的顺利施工。
在任经济师及高级经济师期间，工作积极主动，超前谋划，结合公司发展形势，主动创新各种工作方法，主持修订了《中铁六局石家庄铁路建设有限公司物资管理办法》、《中铁六局石家庄铁路建设有限公司物资集中采购管理办法》、《中铁六局石家庄铁路建设有限公司非集采物资网络竞价采购方案》、《中铁六局石家庄铁路建设有限公司周转材料、小型机具管理办法》等若干管理文件及物资管理工作流程，并在公司有效实施。主持编制的《关于开展工程项目物资消耗专项整治工作的通知》，在公司所属项目严格执行，目前，公司物资消耗专项整治工作已进入常态化管理，公司开展自查自纠工作的项目25个，达到了公司所有在建项目核查全覆盖，实现物资物资“双超”扣款金额1700余万元，避免了经济流失，提高了项目的盈利能力。
在任高级经济师期间，不折不扣执行集团公司、公司的相关文件要求，每年都能够圆满、出色的完成上级及公司的各项任务，特别是工程项目精细化管理以来，在历次各级各工程的检查中都得到领导的认可及良好评价。在工作中，紧抓物资成本管理，作为施工单位，公司能够实现较好的经济效益是与占成本比重最大的物资成本良好的把控密不可分有直接联系的。在工作中，具备扎实的理论知识基础，在多年的实践工作中积累了丰富的经验，积极进取，开拓创新，取得了较好的业绩。
在工作期间，认真完成好工作的同时，注意总结，发表论文《工程项目物资管理存在问题及对策》。参与编写的《施工企业经“双超”专项整治为主导的物资消耗控制管理》，荣获集团公司2018年度企业管理现代化创新成果一等奖，为集团公司物资系统取得了荣誉。