2005.7-2007.4中铁一局建工机械有限公司助理工程师
2007.4-2007.11中铁一局厦门分公司厦门环湖里大道项目部
助理工程师
2007.11-2009.4中铁一局厦门分公司厦门岛外快速路项目部物设部部长
2009.5-2012.11中铁一局永宁高速A1项目部物设部部长
2012.11-2014.6中铁一局平潭综合实验区环岛公路工程BT项目部物设部部长
2014.6-2014.11中铁一局石狮BT项目部物设部部长
2014.12-2016.12.27中铁航空港北京机场工程分公司物资设备部副部长
2016.12.28-2019.10.7中铁北京局机场工程分公司物资设备部部长
2019.10.8-至今中国化学工程股份有限公司运营管理部业务总经理

1.建立健全各项物资设备管理制度，完善物设管理体系制度建设。根据公司发展规划，结合公司在建工程项目特点，按照中国中铁股份公司和局相关物资设备管理制度文件要求，制定并印发了《机场公司物资管理办法》、《机场公司设备管理办法》、《机场公司设备租赁管理细则》、《机场公司混凝土搅拌站管理办法》、《机场公司水稳拌合站管理办法》、《机场公司特种设备管理细则》等制度办法，修订完善了《机场公司周转材料管理办法》和《机场公司安全防护材料管理办法》等。
2．重点加强物资招标采购和集中采购管理工作
严格按照《中国中铁物资采购组织、采购方式及资金支付指引清单》执行，以合理采购组织主体、采购方式及资金支付条件筹划采购活动，取得采购价格、资金支付的最优平衡，降低采购成本。公开招标率100%，电子化招标率100%。
3．规范合同管理，降低合同风险
各项目遵照局发布的新合同范本拟定合同条款，合同内容完整，明确供需双方的权利和义务，明确采购产品的价格、交货地点、运输方式、检验标准和方法、结算方式等，规定双方违约责任及解决合同纠纷方式。所有合同都经过项目和公司两级评审后签订，规避了合同风险。
4．加强设备租赁招标，推行设备租赁集中招标，优选服务好、单价低、性能好的设备。液压挖掘机、汽车起重机、轮式装载机、混凝土搅拌运输车四类通用设备，公司和项目部采用竞争性谈判租赁，降低设备使用成本。租赁方式优先选用按工作量，规避按台班或按月租赁。
5.完善制度建设，夯实管理体制基础
结合集团公司集中采购管理制度，以推动工程物资设备采购集中化、规范化、电子化，遵循“一个平台，两级采购，三级管理”的原则，起草编制了《中国化学工程集团公司招标采购管理规定》和《中国化学工程集团公司框架协议采购管理规定》，进一步夯实采购业务流程和工作机制。
对照采购管理制度要求，以管理职责为依据，以管理岗位为依托，开展采购管理流程的分析、优化、改进等工作。结合化学云采平台，编制了招标公告、资格预审文件、招标文件，以及招评标工作表单、报告模板，规范招标文本、统一物资采购合同文本，将重点采购管理业务流程化、表单化，对采购业务风险点进行识别评估，确定采购业务关键节点，强化关键节点审核审批控制，做到业务流程清晰、风险识别到位、节点衔接顺畅、管控措施得力，实现各项管理业务有序运转。
6.开展钢筋区域联采框架协议采购
根据《中国化学工程集团有限公司工程项目精细化管理实施方案》（中国化学集团办发[2018]23号）和2019年集中采购管理相关工作要求，经集团公司运营管理部调研，集中采购领导小组研究决定实行建筑材料钢筋区域框架联合集中采购。
7.推进农产品在电商商城上线工作
研讨电商扶贫实施方案，对上线农产品品类、供应商管理、上线方式、定价和结算模式等修改完善，制定推进时间表，严格按照时间节点推进，在各部门和企业的共同努力下，于2019年11月26日上线运营。
8.加强平台注册供应商的数量和经营范围管理。定期统计分析供应商的数量和经营范围，推进有意向为集团公司、所属企业提供产品和服务的潜在供应商在平台上进行注册工作，不断增加平台供应商资源。
9.制定完善集中采购管理中心职责
按照国资委采购管理要求、集团公司精细化管理和集中采购管理相关制度要求，制定完善集团公司集中采购管理中心职责，进一步细化明确管理职责和工作重点。