2005年07月-2006年07月中铁八局昆明公司机械化分公司六武高速作业队从事机械设备管理，见习；
2006年8月-2008年7月中铁八局昆明公司机械化分公司六武高速作业队从事机械设备管理，任部员；
2008年08月-2010年7月中铁八局昆明公司机械化分公司物设部从事机械设备管理，任副部长；
2010年08月-2011年07月中铁八局昆明公司机械化分公司从事机械设备管理，任物设项目部项目经理；
2011年08月-2012年07月中铁八局昆明公司城轨分公司机化项目部从事机械设备管理，任项目副经理；
2012年08月-2015年06月中铁八局昆明公司城轨分公司整备库从事机械设备管理，任主任；
2015年06月-2015年09月中铁八局昆明公司物资设备租赁中心生产部从事机械设备管理及生产，任部长；
2015年09月-至今中铁八局昆明公司物资设备租赁中心从事机械设备管理及生产，任实习副经理。

1、2010年8月至2011年7月，任中铁八局昆明公司机化分公司物设经理部项目部经理时，带领修理人员对五台神钢挖机的液压系统做了改进，更换了液压泵，解决了长期由于液压故障带来的一系列弊病，为正常施工奠定了基础。由于所购买的自卸车货箱为矿岩斗，在土石方运输过程中带来了很大的不便，带领物设部相关技术人员深入研究，在原来的基础上进行了改造，在使用过程中效果明显，既降低了维修成本又增加了经营收益。
2、2011年8月至2012年7月，任中铁八局昆明公司城轨分公司机化项目部副经理，当时昆明首期铺轨项目部面临工期压力大，施工场面庞大，人力无法满足铺轨混凝土浇注等困难，在与项目部协商后，大胆地使用自有的混凝土搅拌车，将其吊入隧道内，带领员工不分昼夜，不怕脏不怕累，积极配合项目部顺利完成了铺轨工程。
3、2012年8月至2014年7月，任中铁八局昆明公司城轨分公司物设整备库主任时承接了昆枢八经部土石方挖运工程，在4米框架涵开挖的过程中，由于是深基坑开挖，存在很多坚石，靠近机修厂车间，又不能放炮，给我们的施工带来了很大困难，和项目部沟通之后采取了用破碎锤破石方的施工工艺，齐心协力，保质保量的完成了施工生产任务。在土石方外运方面，面临昆明市内城管管理严格，面对困难，不退缩不畏惧，到处寻找关系，最终在机化项目部全体员工共同的努力下，于2012年9月份圆满完成所承建昆枢八经部区间及小石坝机修厂的土石方挖运工程。共完成土石方外运23万方，完成产值572万。为昆枢八经部的设备安装工程奠定了基础。同时也为昆枢八经部按期顺利完成设备安装工期提供了有力保障。
4、2014年8月至2015年6月，任中铁八局昆明公司城轨分公司物设整备库主任时，利用自己的专业知识，带领修理人员对神钢（SK350LC-6E）挖掘机、卡特推土机（D6R）、英格索兰压路机（SD175、SD150）的液压系统、电路系统、机械传动系统的故障进行了排除及解决。
5、2015年6月至2016年9月，任中铁八局昆明公司物资设备租赁中心生产部部长，在此期间配合公司物机部参与了大瑞线复工所需的机械设备选型及采购工作，为大瑞线的正常复工奠定了基础。
6、2016年9月至今，任中铁八局昆明工时物资设备租赁中心实习副经理，全面主持租赁中心设备管理工作及收尾项目部的物资设备回收工作先后利用原有的龙门吊，在此基础上进行改造，共利用5台，为租赁中心每年创收达到50万。设备选型方面有较大提高，在不同的地理，气候环境下作业，为了保障安全和机械的完好，在有条件的情况下和其它机械配合，根据施工工作环境和数量要求正确选用设备配合，为施工节约时间，确保机械的安全。在2017年3月磨万铁路III标一分部的设备选型方面结合当地的气候及供应商的条件进行了对比分析，确定了设备型号及数量，并在2018年一年内前往磨万项目部5次，针对项目部设备管理存在的问题进行分析，帮助项目部建立维保站，对易损件、保养件做了分析统计，并制定了采购计划。对维保站的管理制定了相应的管理办法及考核制度，积极有效地促进了修理人员及管理人员的积极性和主管能动性，确保了机械设备的完好率提高了设备的利用率，为项目部的正常施工奠定了坚实的基础。