1999.08-2000.06原成铁工程集团一公司机械队见习生
2000.07-2002.03原成铁工程集团一公司机械队技术员
2002.04-2003.07原成铁工程集团青藏铁路项目部团支部书记技术员
2003.08-2004.11中铁八局一公司机械化分公司工点负责人（项目副经理待遇）
2004.12-2006.04中铁八局一公司机械化分公司物资设备采购员技术员
2006.05-2011.11，中铁八局一公司机械化分公司物资设备部部长助理工程师（2010.11-2011.11兼任中铁八局集团春华大道项目部物设部部长）
2011.12-2014.12，中铁八局一公司物资设备部副部长工程师
2015.01至今，中铁八局一公司物资机械部部长工程师一级建造师（建筑））

2000年获公司优秀见习生；
2002年获公司优秀团干部
2006-2010年连续获一公司机械化分公司先进工作者
2011年获得中铁八局春华大道项目部先进工作者
2012年获中铁八局一公司优秀共产党员
2014年获中铁八局一公司优秀共产党员
2015年度获中铁八局集团先进工作者
2015年度获中铁八局一公司优秀共产党员、好干部、首席职工
2016年度中铁八局一公司先进工作者
2016年度中铁八局一公司先进部室
2017年度中铁八局一公司先进工作者
责任与担当是我永恒不变的工作信条，始终保持着“抓铁有痕，掷地有声”的较真工作态度带领团队圆满完成各项工作，被领导和同事们称为“拼命三郎”。在单位领导的培养和同事们的支持下，通过10多年的磨炼，使我从一个测量工逐步上升到公司中层管理干部，并被委以管理全司物资设备工作的重任。
自1999年参加工作至2004年，先后参与了达万铁路、瀑布沟水电站、青藏铁路、武广高铁、襄渝铁路、蒙华铁路、商合杭高铁等重点工程的建设，从最基本的测量工作、现场技术负责做到项目现场管理工作，以青藏铁路建设“青藏项目部青年突击队”的高原雄鹰精神一步一个脚印带领大家攻坚克难，圆满完成了各项工作。
自2004年11月起从事物资设备的管理工作，先后在项目部和局指项目部担任物资设备部部长职务，在保障项目施工生产的同时带领部门同志重点管控了物资采购和物资消耗工作。仅2011年一年时间，让产值3.8亿元项目的采购成本降低1100余万元，通过限额发料措施节约物资约500余万元。
2011年12月，调至公司物资设备部任副部长职务。主抓项目物资设备基础管理工作。2011年12月至2014年12月的三年时间，共对项目物资管理工作检查达90余次，纠正了共性问题，规范了项目物机管理工作。同时，每年有三分之一的时间参与公司部分施工任务重、工期紧的重点项目的现场管理工作，在质量、安全、工期等方面均受到业主等各方的称赞。
2014年底的企业改革中，被任命为公司物资机械部部长。此时正是项目精细化管理和企业深化改革的关键时期，上任之初，首先将物资、设备进行整合管理，机关物机部从原有的14人精简到7人，通过压缩编制提高了工作效率；其次是全力推行鲁班电子商务平台集中采购工作，至2018年6月，通过集中采购共计降低采购成本近1亿元；2016年以来，根据公司实际情况，对物机管理工作开拓创新，先后推行了隧道新型台车、新型自行式栈桥等工装和隧道电动空压机节能降效控制系统，目前正在推行公司控制物资设备消耗“三超一漏”管控工作，通过一系列措施，提高了施工功效，降低了物机成本。
2016年起，以蒙华项目管理活动为契机，共采取10余项措施优化和改革物资设备管理工作，整合、精简了管理办法，对多个环节工作流程进行优化，提高了现场管理的主观能动性和工作效率。
带领团队获得“先进部室”等荣誉称号；个人多次被评为公司“优秀党员”、“先进工作者”、“好干部”以及集团公司“先进工作者”“首席职工”，2019年被列入集团公司30名“劳模”和“后备领导”推荐名单之中。