2008.07-2009.03中铁二局深圳公司深圳地铁五号线5305标二分部见习生,助理经济师
2009.04-2011.07中铁二局深圳公司广深港ZH-3标二分部物设部部长,助理经济师
2011.07-2014.06中铁二局深圳公司物设部一级职员,经济师
2014.07-2020.12中铁二局深圳公司物设部副部长,经济师

2021.01-至今      中铁二局深圳公司物设部副部长,高级经济师

自08年起，主要从事物资设备管理工作。曾获2010年中铁二局广深港项目“青年岗位能手”称号、深圳公司2012年度先进工作者、2014年度先进工作者、2015年考取国家注册招标师资格、2016年在全日制本科基础上获得土木工程（在职）专业学历，拥有管理学及工学双学士学位。所在团队在上级考评中获2015年三季度项目物资管理综合考评第一名、2018年采购管理及物资管理第三名的优异成绩。
2009年3月至2011年6月，在项目工作期间，参与项目前期管理策划、编纂了物设部管理制度及岗位职责，构建了整体物资设备管理框架及工作要点，着重做好了节约采购成本、保证进场质量、提高物资周转、降低库存占用资金、杜绝浪费、全面核算以及合理配置机械资源、监督设备有效运转、积极完成机械调度、注重日常维修保养、着力降低机械设备使用费等工作。施工过程中曾辅助创新大体积承台冷凝技术应用，做好物设相关各项检查及内外沟通。最终广深港整体项目获得了“鲁班奖”殊荣。
在公司物设部任职期间，主要开展以下工作内容
1.强化经济理念，倡导管理思想转变，推行落实集采制度。
11-14年物资设备采购租赁通过自有竞价平台竞价成本降低率4%左右，通过近8个月市场调查，列出977项常用材料，通过挂网竞价与质量审核，确定977种零星材料不同品牌规格采购限价，各项目采购不得超出限价，此举有效规范了项目采购行为，缩短了零星材料从调查报告到审批采购的时间，管控成本的同时，提高了项目生产效率。参与组织深圳、贵阳片区混凝土输送泵车与租赁商的战略合作洽谈，最终深圳片区平均租赁费低于市场价3元每方、贵阳片区低于市场价5.5元每方，至2012年底减少租金百万余元。
15-19年积极响应集采要求，引导开展电商平台及阿里巴巴平台招标，全公司累计挂标3227次，成本降低率在3.65%，为公司节约成本。期间，促成大额主材采用银行承兑汇票形式付款，提高公司整体资金运转率，解决了部分项目资金周转困难的问题。主持对广深片区、安徽片区、福建片区等20余个新开项目开展物资设备施工调查及策划，为期后续施工顺利开展提供保障。连续5年主持并通过三体系物资设备内审外审认证工作，不断完善物资设备管理体系及不断优化，为公司可持续发展奠定基础。
2.作为主要笔者,参与编写口袋书《深圳公司项目管理手册—物资管理篇》、起草6大类物资设备采购租赁合同范本、统一日常资料及报表格式，有效规范各类业务工作内容，开启规范化管理模式。后续主笔编写《关于修订物资设备采购租赁、废旧物资处理对比询价管理办法(试行)的通知》、《深圳公司物资管理办法》、《采购及物资机械管理评价实施细则》。草拟《深圳公司办物资设备管理标准化手册》，划分物资管理业务13个事项、系统梳理了共12个管理制度、21个业务工作，对物资管理各项业务有明确指导意义。编制深圳公司物资设备能力建设方案，制定发展目标15项，制定措施17条，着力全面提升子公司管理能力建设。
3.创优做实后台管控。全面指导在建项目上线物资管理系统，达到上线率100%，有效开展后台数据统计；构建成本系统物资设备管理模块流程13项，过程中完善更新3次版本，总计涉及117个流程图，提高办公效率；参与合同评审1664份，查找疏漏131处，优化合同约定条款17项次，有效避免了产生潜在纠纷风险。统计分析各地区主要物资价格信息，并发布采购租赁限价共计20余次，做好成本“价控”。共计发布16期物资管理简报，全面盘点各项工作，指明项目存在问题及对应整改要求，通过“立标准、树典型”促进管理工作持续向好改进。前往项目实地检查指导，深入现场共计56次，查找问题260余条，督促项目及时纠正偏颇，规范日常管理行为。
4.以培训提升管理，推动业务工作上新台阶。先后开展“精细化”、“成本系统”、“营改增之物机专题”、“物机见习生入职培训”、“管理制度宣贯”等培训50余场次，培训人员达1000多人次，涵盖了各项最新管理要求、经验传授、管理注意事项、日常业务内容等，有效帮助业务人员成长，全面推进物设管理标准化、规范化。以深入现场、对口精准培训交流等方式，在本专业内形成了良好的“比、学、赶、超”氛围。
分别于2018年、2019年专著论文《盖体施工物资管理分析及建议》、《房建项目周转材料管控措施探究》用于单位内部交流使用。