2002.09-2006.07  武汉科技学院 计算机科学与技术专业学生；
2006.08-2007.03  中铁大桥局物资公司采购事业部见习生；
2007.03-2008.03  中铁大桥局物资公司桥梁钢事业部见习生、助理工程师；
2008.03-2009.01  中铁大桥局物资公司桥梁钢事业部二级业务经理；
2009.01-2010.03  中铁大桥局物资公司桥梁钢事业部三级客户经理；
2010.03-2012.09  中铁大桥局物资公司桥梁钢事业部二级客户经理；
2012.09-2013.10  中铁大桥局物资公司桥梁钢事业部副部长；
2013.10-2014.04  中铁大桥局物资公司市场营销部副部长、工程师；
2012.03-2015.06  武汉理工大学项目管理领域工程硕士专业；
2014.04-2017.03  中铁大桥局物资公司采购事业部（市场营销部）部长、工程师；
2017.03-至今     中铁大桥局物资公司副总经理

1、经营工作方面，一是稳定采购资源，通过主持的多个桥梁钢板项目，不断加强与桥梁制造单位山桥、宝桥、九桥的沟通，整合挖掘了不少有潜力、有实力的厂家，如首钢、鞍钢、新钢、南钢等，拓宽了部门的资源渠道，为2013年推动全局桥梁钢板战略采购奠定了扎实的基础。二是项目运作得当，在桥梁钢板项目运作上合理的引用了期货的理念，通过市场上涨的期期套利、市场下跌的期现套利。先后管理了大大小小十来个项目，负责供应了20余万吨的桥梁钢板，为企业创造了近6000万元的经济效益。三是市场营销策划，通过合理的市场分析、预判、标前准备，先后为企业中标项目达到10多个，涉及的供应品种有水泥、钢筋、型钢等，对企业稳定规模、扩大效益提供了支撑。四是采购方案优化，一方面通过对原采购资源的优化，如基准价、组距价、定尺价、性能价、物流价不断优化组合，综合降低了原采购方案的成本；另一方面通过区域间的调运，极大程度的发挥出区域价差的优势，以时间置换利润的概念扩大经营效益，如北货南行、武长调运（武汉资源发往长沙）等，近两年仅钢筋一项在多个项目为企业降本增效达1500万元。
2、管理工作方面，严格遵守上级单位各项规章制度，细化本单位的管理细则。首先，推动制度的学习，协助编制了中国中铁、集团公司物资采购管理制度的学习指南，开展了全员考试、知识竞答的活动，调动了全员的学习积极性，使制度深入到每个员工的工作习惯中；其次，先后在采购计划、采购资金、采购流程等管理上寻求突破和创新，以采购源头来加强生产经营的管控力度，不断地延伸、拓宽管理抓手，平衡好生产经营中计划、采购、质量、资金、供应的关系；最后，自我提升。部门在严格要求一线现场的同时，不断加强内部对现场施工用料的学习，从核实计划、控制成本、追索质量、保障资金、稳定供应等方面寻求进步，从根本上提高部门每个员工的管理能力。经过不断地努力，企业制度的实用性提高了、现场监管的力度增强了、内部管理的能力提升了。