2002.03—2002.11中铁二十局集团四公司董事、总会计师
2002.12—2008.09中铁二十局集团四公司董事、总会计师高级会计师
2008.09—2011.05中国铁建二十局集团公司资金管理中心主任高级会计师
2011.06—2014.03中国铁建中非建设公司副总会计师兼财务部长高级会计师
2014.04—2014.08中国铁建中土集团有限公司副总会计师高级会计师
2014.09—2015.08中国铁建中非建设有限公司副总会计师高级会计师
2015.09—2016.08中国铁建中土集团有限公司副总会计师高级会计师 
2016.08—2018.04中国铁建中土集团有限公司副总会计师、设备物资部长高级会计师
2018.05—至今中国铁建中土集团有限公司设备物资部长高级会计师

自担任管理工作一职以来，始终以一名党员领导干部良好的思想修养以及强烈的责任心、事业心，对公司和职工的高度负责的精神，勇于创新，坚持原则，恪尽职守，任劳任怨，敢于走前人没有走过的路，在财务管理工作中创下了集团乃至总公司多项第一，为企业“三步走”发展战略的实现和经济效益的大幅度提高做出了突出贡献，其主要工作经历如下：
一、中国铁建二十局集团期间
1.推行一级管理模式，率先激活了项目源头之水。
1997年到洛三项目担任财务主管后，敏锐的分析并果断推行“一级管理、两级核算、成本一票否决”的项目管理模式；将传统的工程材料由施工单位自购自控改为项目部统一采购、统一控制、按形象进度定额发料，使这项被集团测算亏损850多万元的低标工程，在本人和项目部领导及有关部门的艰苦努力下，不但一举减亏850多万元，而且盈利三千万元，被集团评为“管理效益年先进项目部”。
2.强力推进财务制度改革，企业经济效益和公司积累连年增涨。
担任公司财务部长到走上总会计师岗位的八年中，大力推进制度建设，牵头组织修订出台了项目成本控制、资金管理、网上银行等制度办法十多项并汇编成册，并在运行当中有针对性的进行不断补充、修订、完善和落实，使工程项目的现场管理和公司及项目的管理监控有了具体明确的标准和规范，使公司项目管理整体水平有了大幅度提高，效益流失现象得到了根本遏制。同时，对项目进行了全方位的成本控制，取得了明显成效。其任财务部长的当年，公司就实现了扭亏为盈，企业综合效益连年攀升。
3.率先推行财务网络化管理，加速了企业现代化管理步伐。
仅2005年就完成产值17多亿元，由于施工点多、线长、面广，一次财务大检查需要走遍大半个中国，查阅半年的财务报表需要数星期甚至数月，既要大量耗费人力、财力，又无法做到准确、及时。该同志成功的将ERP等先进的管理系统引入到企业管理、财务管理过程当中，率先成为总公司系统实现财务网络化管理的试点单位，并获得总公司科技进步应用成果奖，在总公司系统全面推行，实现了远程处理及查询。
4.扩大授信规模，合理利用信贷资源，适时开展业务创新，拓宽企业融资渠道,发挥资金中心融资作用，保障企业运营资金需求。
通过银行沟通协调，改善银企关系，研究市场、创新业务，拓展融资渠道，在信贷规模紧张的情况下融资18亿元，办理融资租赁、应收账款保理、承兑汇票、信用证等融资4亿元。对内调剂资金6.8亿元，通过股份公司融资6.6亿元，保证公司资金运行畅通；为建立资金池模式的香港筹融资管理平台打下了良好的基础。2013年通过中国建设银行香港分行尝试了境外第一笔内保外贷融资3000万美元资金。
二.在中国铁建中非建设公司期间
1.在中铁建中非建设公司期间建立健全了完整的现代化财务管理体系。
建立一套包括战略管理、预算编制、预算执行、过程监控、预算分析、预算考核等综合体系，并与财务业务体系紧密结合，对预算的编制、执行、调整等业务情况进行全面科学的动态监控和分析。
2.主要论证分析了莱基自贸区的投资论证分析报告及财务模型。
该体系整合全面预算管理、移动&网络审批、商旅&采购管理、经费核销管理、财务会计核算、资金集中管理（现金管理）、财务报表生成、经济活动影像数据传输&分析八大模块为一个平台，将财务管理精益化、扁平化、信息化，实现了公司的财务数据集中化管理。
三、在中国土木集团期间
海外设备物资管理信息化系统建设。
2018年1月设备物资管理信息化系统建设方案获得集团公司批准立项,顶层设计完成,正在组织实施方案的制定和实施工作。
四、近三年发表的论文
1.《创新管理模式，促进融合共享》发表于《国际工程与劳务》2018年11月；
2.《智能化时代集团财务共享中心发展的探讨》发表于《国际工程与劳务》2019年10月；
3.《财务共享中心与业务一体化关系浅析》发表于《财务与会计》核心期刊2019年10月。