总经理助理_专家库_中施企协工程物资设备工作委员会

工作成绩：
推进物资信息化基础建设，加速企业物资信息化进程。一是物资编码建设。全程负责主导分公司物资账务管理软件编码编辑与生成工作积累大量经验，先后参与中建三局一公司和工程局物资编码制定工作，加快了工程局、公司物资信息管理化工作进程。二是打造先进的物资管理平台，提高物资管理效率。主导开发安装公司物资管理软件，该软件集物资计划、物资集中招标采购、采购合同及订单管理、物资收发存账务、物资价格信息及供应商管理于一体的综合型物资电子管理平台系统。通过本平台将实现物资采购计划预警；实现物资采购过程统一规范，提高采购效率；便捷高效查找供应商资源，拓展物资供应渠道，打破区域垄断；自动收集汇总历史招标及供应商价格信息建立真实价格信息。
建立物资集采雏形，提高物资管理效率。一是开展物资集采工作。收集分析项目常用物资，开展常用物资集中招标，开展经理部物资集中采购雏形，并完善常用零星物资集采工作，大大减轻物资人员招采工作量。二是建立大量物资计价公式。通过采购经验积累，收集分析常用物资价格组成规律等，先后制定出风口风阀计价公式、桥架计价公式、保温材料体积换算、钢材换算等，提高招采人员与基层人员的工作效率。
推动物资集采工作，降低企业采购成本。一是牵头全局各安装公司开展电缆集采工作，探索全国范围内直采直供，破解供应价格与区域保护，采购成本平均下降 12%以上。二是大力开展公司物资集采工作，先后对保温材料、配电箱（柜）、母线、水泵等多项物资开展公司层面集中采购，大大提高采购工作效率，保障企业平稳履约。
获奖情况：
2003、2004年荣获中建三局一公司安装分公司优秀职工；
2010年荣获中建三局一公司安装分公司先进职工；
2014、2016年荣获中建三局物资系统先进个人；
2017年荣获中建三局安装事业部“五大创新标兵”；
2019年荣获中建三局企划系统系统先进个人。
学术成果、论文和著作出版（论文（专著）名称、发表时间及本人排名、发表刊物或出版单位）：
试述总承包管理能力在机电安装中的应用，2015年6月第3位，施工技术；
浅谈电梯采购“一站式服务”，2015年12月第1位，中建三局总承包管理论坛内刊；
深基坑止水帷幕失效的技术原因及处理措施，2017年3月第1位，山东工业技术。