1984年荣获尉氏县一中文明礼貌月活动“先进个人”称号；
1986年荣获东北电力学院“优秀团员标兵”称号；
1988年荣获东北电力学院“优秀团干部”称号；
1997年被聘为河南省电机工程学会汽轮机专业委员会委员；
1997年荣荣获河南省档案局“企业档案工作目标管理活动中有突出贡献人员”荣誉；
1998年“新乡火电厂#4机调速系统摆动试验研究”项目荣获河南省电力工业局科学技术进步奖二等奖、荣获华中电力集团科学技术进步奖三等奖；
2000年“200MW机组疏水系统变频调速技术改造”项目荣获河南省电力工业局科学技术进步奖三等奖；
2000年“汽轮机调速系统参数辨识及建立河南电网汽轮机调速系统数据库试验研究”项目荣获河南省电力工业局科学技术进步奖二等奖；
2003年荣获河南省电力系统先进生产（工作）者荣誉称号；
负责过多个大型电厂的整个项目基建、投产运营和经营管理工作，公司运营管理和公司领导班子团队建设业绩突出，领导公司上下建设精品工程项目，尤其是越南海阳燃煤火电工程项目，作为集团公司首次以BOT模式在境外投建运大型燃煤电站项目的实施主体，承担着提升能建品牌形象，实现业务转型升级的重大责任。我与全体员工一道凝心聚力，攻坚克难，取得了来之不易的成绩。海阳项目工程建设快速推进，企业管理更加规范，生产准备逐步夯实，内外部环境不断优化，按期实现了各项里程碑进度计划，超额完成了全年投资目标，为实现2020年机组投入商业运行打下了坚实的基础。
一、抓思想建设，增强使命感和责任感。
我本人坚持从理论学习入手，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入学习党的十九大精神，增强 “四个意识 ”，坚定 “四个自信 ”，在思想和行动上与党中央保持高度一致。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，我坚持深入学习，加强作风建设，本人在工作中坚持做到以身作则，以上率下，要求员工做到的，自己首先做到。今年7月，我在办公室意外摔倒，经检查肋骨骨折，胸廓整体移位。虽然时感疼痛难忍，我仍坚持在现场工作，除去医院检查都没有请假休息，期间还配合财务出差一次。与此同时，无论工作生活，坚持做好廉洁自律工作，严格执行党中央和集团公司、投资公司干部廉洁自律有关工作，用自己的实际行动影响和带动干部员工。
二、抓工程建设，确保工程目标全面实现。
过去的一年，是越南海阳项目全面进入工程建设高峰的一年，是实现2020年机组投产目标的决战决胜之年。我着眼于海阳公司作为业主在项目建设中的核心和引领作用得以充分发挥，主体地位更加突出，把投资公司各项管理要求贯穿到工程建设各个方面，使现场各项工作持续改进，确保了里程碑进度目标的实现。
我把优化内外环境，协调参战各方，确保工程进度可控作为工作的重中之重来抓，科学管理，精心组织，紧抓关键路径上的里程碑节点，重点解决拖期严重的“卡脖子”项目。对反送电等重要节点进度亲自组织召开专题例会，明确责任划分，杜绝推诿扯皮，督促总承包商制定进度纠偏计划，检查施工承包商人力、材料、机具、专用设备和工器具到场情况，把进度计划落到实处。
与此同时，加大与地方政府、越南国家电力公司等项目相关方的协调力度，为项目推进创造良好外部环境。今年以来，我多次带队走访乡、县、省三级政府，挨家挨户上门做工作，和地方政府干部交朋友，取得地方政府支持，顺利完成了灰场区域两个乡202户居民、3个寺庙的搬迁工作，为灰场施工创造了条件。
三、抓制度建设，企业管理迈上新台阶。
针对项目历史原因导致人员队伍变化大、企业管理相对粗放的实际情况，我把管理体系和管理制度建设作为基础工作来抓，整章建制，梳理流程，使企业管理逐步规范化。规范决策管理，决策程序更加顺畅。完善管理制度，企业运转更加高效。注重风险管理，风险控制更加精准。目前，海阳公司已经编制发布了《越南海阳公司部门岗位职责》和《越南海阳公司岗位说明书》，各项管理制度40余项，将制度建设覆盖到公司管理的方方面面，分工清晰，职责明确，基本实现了凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查。
四、抓工作落实，生产准备取得新进展。
面对年底点火和明年机组投产的紧迫任务，我在工作中坚持超前规划，做到生产准备和工程建设同部署同落实。一是坚持依法合规，落实政府审批事项。二是完善机构设置，落实生产资源准备。三是加快运维人员入场到岗，做好生产技术准备。目前，海阳公司编制了生产期纲领性文件4份，为全厂生产期职责分工和制度完善奠定了基础。组织编制各专业系统图和运行规程、检修作业指导书等基础资料。
五、抓快速融合，队伍建设闯出新路子。
海阳公司37名干部员工来自3个国家，越南本地员工达17人，马来员工3人，外籍员工占比54%。在不同的语言、不同的文化、不同的经历的情况下如何提高对“中国能建”的认同感成为队伍建设的新课题。我首先从关心职工生活做起，为越南员工安排生日水果，上门探望家中有事的当地员工，餐厅的菜品兼顾中越员工，点滴小事润物无声，使大家快速融入团队。其次，畅通本地员工职业发展通道，体现平等、择优的选人用人导向。通过深入细致的工作，使融合成为公司员工的共识，海阳公司的凝聚力和向心力，不同国别员工对能建品牌的认可度和忠诚度不断提升。