1997年9月-2000年8月山东省聊城地区建筑公司第五公材料科科员2000年8月-2002年8月山东聊建集团金属结构公司材料科科长
2002年8月—2014年3月至今山东聊建集团有限公司市场开发部负责预结算工作

2014年3月—2020.11成本管理部副经理

2020.12-2021.8成本管理部经理

2021.8-至今原市场部与成本管理部合成新的市场开发部 任经理

国家一级注册建造师，市政、公路和水利、机电二级注册建造师，高级工程师。随着建筑市场的竞争激烈，利润的日益透明，2016年集团领导敏锐的发现集团如果想发展的更好，不能再粗放式的管理，经过机构改革，同年成立成本管理部负责集团所有工程的人、材、机、费用、分包管理，我有幸成为其中一员，通过梳理各项管理工作流程，起草了集团的各项目成本管理制度，利用综合项目管理系统对全集团的成本进行精细化管理，使成本管理重心前移，不再等秋后算帐，有效的杜绝了工程亏损，欠亏损工程从最初的83个减少到目前的21个。另外2017年又推行集中采购平台，主要是集团的物资采购集中招标，为工程节约成本数百万。成本管理效果明显。2020年撰写的《验收单报账及付款申请单审核制度助力成本管控升级》和《深入应用集采平台，推动企业降本增效》获得中国施工企业管理协会“2020年工程物资设备管理与技术优秀成果”。2020年获得山东省建筑安全与设备管理协会“五赛一创”劳动竞赛优胜个人。