2006年7月～2011年11月在中核华兴建设有限公司岭澳二期项目部器材部材料设备主管；
2011年11月～2013年4月在中核华兴建设有限公司防城港项目部器材部任材料设备主管；
2013年4月～2014年4月在中核华兴建设有限公司核电工程事业部物流中心任设备采购主管；
2014年4月~2016年8月在中核二四建设有限公司核电工程事业部物资部担任副经理一职，负责设备及综合管理
2016年8月~2018年5月在中核二四建设有限公司核电工程事业部物资部担任副经理（主持工作）一职，负责部门全面管理工作
2018年5月至2020年7月在中核二四建设有限公司集中采购中心（物资与器材管理部）任主管，负责计划与数据分析管理
2020年7月至今在中和二四建设有限公司集中采购中心（物资与器材管理部）任副主任，负责物资与设备管理

2011年11月至2013年4月，在中国核工业华兴建设有限公司防城港项目部工作，协助项目部团队获得首个核电安全标杆项目部，同时在2012年公司出具的2011年度设备管理绩效考核报告中，防城港项目部在所有核电项目中排行第一。个人在核电事业部组织的2012年物资设备论文征集活动中获得一等奖。
2013年4月至2014年4月，在中国核工业华兴建设有限公司核电事业部本部工作，主要服务于XX项目部甲供设备采购工作，共计18个采购包的采购工作，涉及设备525台/套，涉及采购金额5025万元。做到了全厂配套系统共计500台套设备顺利交付设备并投入使用。
2014年4月至2018年5月，担任中核二四核电事业部物资管理部副经理一职，两度优化事业部及项目部采购范围，采用“事业部集采合同+项目部订单”模式进行大宗材料的采购，减少采购流程，目前此模式在公司范围内广泛运用；积极推行物资设备管理标准化、采购三级进度计划、零库存实施、项目管理系统物资设备模块策划等，目前核电项目系统数据齐全，大幅减少人工成本。
2018年5月至9月在集采中心（物资与器材管理部）从事计划及数据分析，发布计划分析、系统数据分析、计划管理等工作，推行计划先行模式，从计划上报、职责、执行情况等多方面制定措施提升计划管理及数据分析工作；
2018年9月至2019年9月，至核建股份核电事业部、集采中心工作。配合完成阿核项目材料报价工作，完成阿根廷材料设备实地调研工作。前期规划，做实顶层设计，完成购职系能力建设方案、中国核建设备租赁方案、华龙一号甲乙供分交优化、仓储管理优化方案的编制等工作。
2019年9月至今在中核二四集采中心负责计划、信息化平台、数据分析、物资设备管理等工作，推行电子印章、设备巡检APP，进一步优化工作流程，发布民用、军工、核电分包采购指导价，规范各单位采购价格合理性，推行民用项目现场物资设备管理标准化，推行统一标、统一流程、统一步骤，提升项目物资管理水平。