1999.8.1参加在北京铁路局北京工程处双桥材料厂参加工作；
2009.8.1任中铁六局集团公司工程管理部副科长（主管物资管理）；
2010.6.1任中铁六局集团公司工程部副科长（主管物资管理，经济师）；
2010.12.25任中铁六局集团公司机械物资部副科长（主管物资管理，经济师）；2012.11.29任中铁六局集团公司机械物资部科长（主管物资管理，经济师）；
2014.1.1任中铁六局集团公司物资管理部科长（主管物资管理，经济师）；
2016.1.1任中铁六局集团公司物资管理部科长兼中铁六局集团物资工贸有限公司管理部副部长（主管集团物资管理，经济师）；
2016.9.18任中铁六局集团公司物资管理部科长兼中铁六局集团物资工贸有限公司管理部副部长（主持部门工作，经济师）；
2016.12.1任中铁六局集团公司物资管理部科长兼中铁六局集团物资工贸有限公司管理部、法律合规部副部长（主持部门工作，高级经济师）；
2017.10.1任中铁六局集团公司物资管理部科长兼中铁六局集团物资工贸有限公司管理部部长兼法律合规部部长（高级经济师）。

2021.11.29任中铁六局集团公司物资管理部科长兼中铁六局集团物资工贸有限公司管理部部长兼法律合规部部长（正高级经济师）。

2022.4.1任中铁六局集团公司物资管理部科长（正高级经济师）。

一、工作成绩
2016年主持物贸公司管理部工作以来，积极推行物资“两保三控”管理理念、物资消耗“双超”整治工作，大力推进主要物资的鲁班网招标采购和辅助材料的电商竞价采购管理，取得了显著效果。
1.主笔编写了中铁六局2008年以来的几乎所有物资管理制度，主要有中铁六局物资管理办法、物资集中采购供应管理办法、周转材料管理办法、物资成本控制管理办法、物资价格控制管理办法、物资消耗控制管理办法、废旧物资管理办法等40余篇。
2.2017年3月，积极推行物资消耗“双超”整治管理，对工程项目物资消耗中“超劳务分包合同供应范围、超劳务分包合同供应数量”的现象进行了集中整治。截止2020年7月底，实现结算扣款19.75亿元，实际扣回19.75亿元，为企业挽回巨大经济损失。2018年以中国中铁简报形式在全股份公司进行了介绍和推广。
3.2018年以来，在全局积极推进项目物资“两保三控”管理理念，得到股份公司的认可，在2019年股份公司年度管理重点工作中进行推广。
4.作为评委，近年多次参加中国中铁股份公司组织的物资采购招标评审。
二、获奖情况
1.获得2017年中铁六局集团公司先进工作（生产）者；
2.获得2020年中铁六局集团公司优秀共产党员；
3.获得2014、2015年中铁六局集团物贸公司先进工作（生产）者；
4.获得2019年中铁六局集团公司工会积极分子。
5.主持开展的《施工企业以“双超”专项整治为主导的物资消耗控制管理》荣获2018年度中铁六局企业管理现代化创新成果一等奖、2019年度中国中铁企业管理现代化创新成果三等奖。
6.主导的《电商采购在施工企业辅助材料管理中的应用》荣获2019年度中铁六局企业管理现代化创新成果一等奖。
三、学术成果
1.基于“双超”专项整治的施工企业物资消耗管理对策分析，《四川水泥》CN:51-1456/TU,ISSN:1007-6344,2020年第9期发表。
2.浅议如何做好钢材采购管理工作，《铁道建筑技术》CN:11-3368/TU,ISSN:1009-4539,2015年第4期发表。

3.浅谈施工企业物资招标采购的评标方法选用，《经济管理》CN50-9206/F、ISSN1671－5543，2020年6月份发表。

4.浅谈铁路工程项目物资管理创新，《施工技术》CN11-2831/TU、ISSN1002-8498，2020年增刊发表。