一、工作成绩
2019年初任职物贸公司总经理、党委副书记。
1.任职后我做出以下几点举措：一是规范公司业务流程设置，全面梳理公司现有规章制度和业务结构。二是分部门开展职工座谈广泛听取职工意见建议，了解职工所思所想。三是了解公司整体资金调控结构，规范经济活动分析会管理，为优化调控策略提供调研依据。四是了解物资供应市场格局和价格动态，规范业务数据监控和供应节奏。五是加强与各子分公司、各指挥部沟通，实时监控各项目供应情况和各单位资金状况,以取得理解与支持。
2.在市场拓展方面具体提出：一是抓住两大市场：一个是以北京铁路局、北京本地市场为优质资源，主要是依托集团公司与铁路局及北京相关建设单位深厚的市场根基。另一个是以中国中铁系统内部的各兄弟单位为资源，主要是依托股份公司这一平台。二是保障现场供应。建立“重点工程物资联系群”，实行料供日报制。三是升级电商系统。通过对中信支付、浙商支付优化，实现了由工程项目开立附属账户后自行支付，有效解决了个别工程项目业主对支付监管的需求。四是完善招标体系。通过浪潮系统实现线上招标。并积极参与新建北京城际铁路、中铁二局京唐铁路、北京局盐通铁路招标的投标工作。五是推行制度化建设。将各业务流程，各系统板块形成专项制度，针对性、规范性对各项业务管理进行管控。六是开展业务创新。推行易货模式，探索先进业务管理工具，申报中关村科技创新奖项，利用承兑办理优势撬动资金调配，启动盘扣式脚手架租赁业务。七是强化服务职能。建立24小时反馈机制，以“内优服务，外创效益”为宗旨，以保供创效作为首要任务。树立“四服务”（服务六局、服务项目、服务公司、服务客户）的经营理念，为员工和全局做好服务工作。
3.上任以来，本人能够严格遵守、实践中央“八项规定”要求。不断加强学习，主动带头自发学、集中学，积极参加领导干部培训和支部组织学习，并按期对关键岗位进行廉洁谈话。根据党风廉政建设的新规定抓领导带头、抓遵章守纪，坚持从严治企，坚持“信任不能代替监督”，以建设风清气正廉洁阵地为己任，带头遵守中央八项规定并坚决杜绝违法乱纪行为发生，将物资行业的“敏感区”变为“坚固带”。
4.作为评委，近两年多次参加中国中铁组织的物资采购方案评审。
二、获奖情况
2009、2010年中铁六局先进工作（生产）者；
2010年集团公司优秀共产党员；
2012年中铁六局先进工作（生产）者;
2018年中华全国铁路总工会火车头奖章。
三、学术成果
1.主持的《施工企业以“双超”专项整治为主导的物资消耗控制管理》荣获2018年度中铁六局企业管理现代化创新成果一等奖、2019年度中国中铁企业管理现代化创新成果三等奖。
2.主持的《电商采购在施工企业辅助材料管理中的应用》荣获2019年度中铁六局企业管理现代化创新成果一等奖。