总经理助理_专家库_中施企协工程物资设备工作委员会

1992年7月参加工作，参与了田湾核电、秦山核电二期、方家山核电、昌江核电、三门核电等多个核电的建设。2015-2017年，先后任核电事业部物资公司经理（主管技术部、采购部）、物资贸易分公司筹备组长（分管核电业务）、物资贸易公司经理（主管技术信息部、供应链管理部）。目前任中国核工业第二二建设有限公司核电事业部经理助理，是事业部技术专家、股份公司核电工程标准化专家，中国施工企业协会物资设备副主会专家。启动实施了核电工程物资集中采购，成效显著；实施了提出了零库存打包采购，应用于群堆化工程物资管理中；建立核电工程物资采购仓储一体化平台；培养了一批物资管理综合性人才，推动工程物资管理信息化、标准化、专业化、集约化发展。
一、组织建立核电工程物资集中采购平台
作为主要负责人，主持构建材料采购中心、供方资源中心、物项编码中心、物流仓储中心四个中心的集中采购平台。根据建设公司总体部署及供应链管理体系的要求，结合中核二二核电工程事业部集中采购“三步走”的规划，发挥规模效益，服务核电项目，实施核电工程大宗材料集中采购，完成了各核电项目大宗材料集中采购的工作任务和目标，实现由传统的物资供应模式向现代物流、现代供应链模式转变。
1.先后完成田湾AES-91、秦山CP600、方家山M310、昌江CNP650、三门AP1000等已完工核电工程项目的大宗物资、成套设备的采购任务，徐大堡、陆丰、三门二期等在建核电工程项目FCD物资、设备进场准备工作。组织完成集中采购物资金额21亿元，采购金额较预算金额降低约1.6%左右，节约资金3000多万元。其中采购进场的钢筋就有约16.65万吨，采购金额总计7.77亿元，在2008年价格持续上涨阶段和2011年价格持续下跌阶段，成功规避了2000多万元的市场风险；相对分散采购，节约采购金额约999.27万元。
2.提出了b/c类核电工程物资“零库存”打包采购理论并应用，与信誉好、服务好、价格合理的供应商签订“零库存打包采购合同”，形成各项目的联动对标机制。
二、建立物资供应链管理服务平台
在核电建造领域创新应用“二维码+RFID”物联网管理技术，以“平台+服务+终端（APP）+应用”为基础，通过互联网、二维码、RFID芯片等实现数据的采集、传递、处理、执行，构建来源可查、去向可追、责任可究的物资设备供应链可追溯体系。获中国建筑业协会第三届建筑企业信息化“特优案例”，排名第三；及建司“科技进步二等奖”。
1.主持建立公司层面上建立了统一的物资编码规则，在用物资编码约6万条，采用“1+1+2+3+4”型字母加数字代码结构，详细描述了常用物项的名称、规格型号、材质、单位、换算比率、采购技术标准等信息，并运用计算机软件系统，对物项编码进行现代的数据库化管理。
2.应用了canppe2物项管理操作平台，将物资管理的各项业务（计划、采购、跟单、验收、保管、领用、发放、回收等）全面应用计算机管理，界定了接口、分工、责任关系，实现了准确高效率的物资管理和计算分析。
3.开发PKPM综合信息化系统物资管理模块，实现物资管理信息一体化管理，在各项目施工现场的实时共享，为搭建中核二二公司级集中采购平台奠定了基础。
三、科技和科研项目管理成效
1.作为主要参编人员参编和参与评审中国施工企业管理协会团体标准《工程物资设备编码导则》T/ZSQX001-2018，已于2018年9月1日正式发布实施。
2.作为主要成员，股份公司《基于二维码+RFID技术在核电工程物资管理中的应用》课题（批复总经费386万元）按期通过了节点验收，过程中已形成了《供应链管理服务平台V1.0》、《物联网智能物资管理系统V1.0（ios版）》、《物联网智能物资管理系统V1.0（Android版）》等3项软件著作权、科研论文、报告等系列科研成果。
3.作为课题组长，建设公司《物资编码的科学性与实用性》课题（批复总经费30万元）通过了结题验收，实现了物资编码规范统一。
4.作为主要参与人员，建设公司《AP1000核岛进口百叶窗国产华代换项目》课题（批复总经费58万元），目前已完成了相关计算书。
四、对标行业，提升建司在行业的美誉度
以行业协会为桥梁，与中铁、中建、阿里巴巴等单位建立对标交流机制。连续2届担任中国施工企业协会工程设备专家委员会副主任，多次在物资设备采购管理论坛交流发言，发布《创新共享赋能采购转型》《构建供应链一体化运作平台的实践与探索》等专项报告，提高了建设公司在施工企业行业内的美誉度。
五、在AP1000核电材料科学技术方面
组织AP1000核电材料国产化代换，促进我国产业技术进步。与宝钢、太钢、天津轧二、台山平安、上海森林等行业内知名企业进行合作，完成了三门项目的双相不锈钢、高强钢筋，方家山项目的气密屏蔽门等材料的国产化代换工作，降低采购成本近1000万元左右；完成三门项目1.5小时及3小时防火门的国标代换，从设计转换、检验、生产安装，形成了一项重要的专利储备。材料国产化代换和科技水平的提升，在促进我国国民经济发展、增强国际竞争力等方面发挥了重要作用。期间：参与了直螺纹连接锚固板钢筋施工工法；HBGF067-2012；2012省级工法，核电站安全壳底板钢衬里施工工法；QB/CNI22.GF08-2012;2013省级工法，第6部分材料、设备、劳动力组织：列举AP1000核电锚固块尺寸、钢筋丝头尺寸、钢筋锚固板拧紧扭矩值；材料、设备、劳动力组织：主要材料：钢板、角钢、焊接材料，详细描述了20HR钢板的化学成分和力学性能；以及钢板表面的质量要求。
六、在工程物资供应商科学管理方面
1.建立了供方资源库。推进合格供应商资源共享，通过对各核电项目合格供方的平移，一定程度地解决了多头评价、重复评价的问题，缩短了评审时间，同时也解决了紧急物项、稀缺物项、零星物项采购的难题，降低了项目管理成本。
2.建立了科学的供应商评价体系。建立了信用模型，对供应商的技术能力、产品质量、服务能力、交货能力、成本领先能力进行考评，并对供应商类别进行界定：分为战略同步的战略供方、稳定互利的重要供方和纯交易性质的一般供方。
七、在物资采购管理工作制度化方面的贡献
实施物资采购管理制度建设，使采供工作有章可循、有据可查。
1.编写了《物资设备管理规划方案》，是物资设备管理纲领性文件。主持编写《核电工程物资管理办法》、《部门职能及岗位职责》，规定了物资设备的管理政策、目标、组织机构、部门职责与权限等。并促使其形成了特定的企业文化。
2.主持编写了《采购管理程序》、《材料采购招标管理程序》、《供应商管理程序》、《大宗材料专项资金管理程序》等程序文件，优化业务流程，是实现采购与管理各项业务要求和原则的综述性管理规范，满足ISO9000体系及HAF003关于采购的规定。
3.主持编写了《计划管理工作细则》、《合同执行管理工作细则》等操作层次程序，规定了采购管理、综合管理和内业管理等方面的管理细则。
八、在物资管理人才培养方面
建立了培养创新性业务人才的实践平台。培养物资采购、招标管理、计划管理、质量管理、物资信息化管理等各方面业务骨干和物资管理后备人才10余名，部分已成为有突出贡献的中青年骨干，高级经济师、工程师，招标师。多次荣获先进个人的称号，并带领材料管理团队多次荣获先进单位的称号，在集团公司及建司核电物项管理领域的标准建设、制度建设等方面做出了成绩。