2006年7月—2013年9月中铁大桥局集团物资有限公司
2013年10月-2020年5月中铁大桥局物资管理部
2020年6月-至今中铁大桥局集团物资有限公司

主要工作业绩如下：
1、起草修订系列物资管理制度办法，完善了制度体系。
根据政策环境的变化以及大桥局在发展过程中遇到的问题，为了规范物资管理，先后主持撰写并发布了《中铁大桥局集团的供应商管理规定》，《中铁大桥局集团物资集中采购实施细则》，《中铁大桥局集团燃油集中采购实施细则》，《中铁大桥局集团桥梁钢板战略采购实施细则》，《中铁大桥局集团物资物资集中采购管理工作标准》《中铁大桥局集团评标专家考核管理办法》《中铁大桥局集团物资共同采购指导意见》等系列制度办法。
2.制定了大桥局物资采购管理工作标准，极大提高了采购效率。
2016年初，撰写约15万字的《中铁大桥局集团物资集中采购管理工作标准》，“标准”规定企业物资集中采购管理工作的业务内容、操作流程、采购标准，示范文本，具体内容包括物资分类及集中采购组织方式，市场调查、计划管理、采购策划、供应商管理、合同管理、物资配送、责任矩阵等采购流程，物资集中采购资金融通与支付，绩效考核与奖励管理标准。
“标准”按照当前集中采购管理体系的要求,对大桥局工程项目常用物资的种类划分、采购频次、采购方式、采购流程进行了明确，对每类物资供应商资格条件、技术标准、适用的评标办法、结算支付条件、合同文本等标准进行了统一，标准的发布极大的提高了集中采购效率。
3.推进桥梁钢板、水泥的战略采购，在保证质量的同时，大幅降低采购成本。
在铁路甲控招标施行最低价中标的规则下，近年涌现出很多恶意低价中标的厂商，中标后不执行合同，要求提高价格，由于部分材料更换厂家时间周期长，项目不得不被动接受，不仅没有降低成本，反而最终大幅增加成本，并且对施工质量和工期都造成了巨大的隐患，在此情况下，经过调查研究，从水泥、桥梁钢板入手实施战略采购，通过与厂家实施战略合作，以量换价，既保证了质量，又降低了采购成本。
桥梁钢板价格采取年度锁定或项目周期锁定，平均每吨低于市场600元/吨。实施战略采购以来累计签订合同量达98.57万吨，已完成供应66.08万吨。仅2015年度，通过战略采购低价锁定合同量38万吨（沪通桥、平潭桥、芜湖桥、九江桥），平均比实际执行期市场单价低约1000元/吨以上。

水泥战略采购价格相比《数字水泥网》下浮10%，实施战略采购以来已签订采购合同约212.5万吨，合同金额达6.9亿元，相比同期市场降低采购成本约6375万元，供应水泥量110.8万吨，供应金额达3.8亿元。
4.创新采购模式，推广实施年度框架协议采购。
根据大桥局一些物资品种采购批量大、标准统一、采购频次多的特点，考虑进行框架协议采购来减少采购频次，按照项目所在区域进行划分，定期集中区域内物资的潜在需求，通过预招标、竞争性谈判等方式确定少数有质量、价格和服务优势的供方，签订采购框架协议，在协议项下执行订单操作。
2016年3月、12月，分别组织对工程项目质量、用量影响较大的钢筋、型材、钢绞线、安全劳动防护用品、高栓、钢筋连接套筒等六类物资进行全国性的框架协议招标采购。对全国七大区域、六个品种共计53个包件进行了框架协议招标，招标金额预估约16亿元，比通过单个项目招标采购节约成本约3.5%。框架采购覆盖了绝大部分地区，充分发挥了集采优势，降低采购频次，缩短采购时间，保证物资供应质量，提高物资采购效率。
5.全面推广电商采购平台应用，规范采购行为，降低采购成本。
2014年起，按照中国中铁的管理要求，也是物资采购的现实需要，主持在大桥局全面推广鲁班平台网上采购及辅助材料在阿里巴巴网络采购，通过电商平台实施公开招标、竞争性谈判、询价采购，实现采购管理的电子化和信息化，进一步规范了采购行为，保证“阳光”采购。阿里巴巴网络采购降本效果明显，阿里巴巴网络采购自上线以来，采购项目数140个，采购次数4525次，成交金额约3亿元，降低采购成本约20%。
6.扩充供应商资源，实施分级管理，加强采购源头管控。
积极引进合格供应商，确保供应渠道的丰富度和竞争力。任职期间共引进六批次的供应商进入大桥局合格名录，截止2017年2月，共有42类物资，计900家物资供应商成为大桥局合格供方，物资种类和合格供方进一步扩大。同时，加强了供应商的考核管理，有效控制采购供应风险。2016年，组织评审出29家综合实力强、信誉好的供应商荣获大桥局首届“百家优秀供应商”称号，进一步强化了与优秀供应商长期互惠双赢的战略合作关系，对鼓励供应商诚实经营、诚信履约起到了重要的推进作用。