1983.8-1986.1西安工业自动化仪表研究所，仪表车设计工作，仪表产品目录数据库设计。
1986.1-2004.8中国石化宁波工程公司(前身中石化兰州设计院)信息中心、项目执行中心任职主任工程师，参加过4套EPC总承包项目材料控制工作（上海赛科丙烯腈、岳阳、枝江、安庆煤化工项目），建立了基于MARIAN系统的项目全生命周期材料供应链管理平台和工程设计材料编码系统。先后参加过IBM、ORACLE、SYSBAS公司的认证培训。
2004.8-现在加盟惠生工程（中国）有限公司，入职惠生以来，组建了惠生工程公司材料控制专业团队，指导编写了基于SPMat系统的材料控制管理以及工程材料编码体系架构。参加过兰州乙烯，独山子丁苯、PE、裂解炉，四川彭州(6套装置)、南充(2套装置)、抚顺乙烯，宝鸡甲醇、蒲城(2套装置)，内蒙国泰甲醇、金诚泰甲醇，潞安煤化工(3套装置)，沙特(数套装置)，南美等数十个项目的建设工作和采购、材料控制体系实施工作。为公司培养了一批既懂材料管理控制过程又熟悉数据库开发的复合型人才。
现受聘于广州中山大学南方学院课程教授，主讲：基于工程项目管理领域信息一体化实施，工程采购供应链管理。

梁维民，高级工程师，曾任项目管理部材料控制主管，2009年公司项目控制序列评审7级，项目控制专家，材料控制高级专家；现任信息中心技术总监，资深信息专家。
专长：擅长EPC项目和材料控制过程管理，具备项目管理、材料控制、采购专业管理体系建设能力，精通ORACLE数据库管理、开发，具备前软件系统研发能力。
曾带领团队，建立了基于项目管理平台的主数据体系架构，建设28个包括工程材料编码、WBS、CBS、PBS、WP（EPC工作包）在内的工程主数据及其数字化管理平台（MDM）；建立了基于项目进度控制、费用控制、采购管理、材料控制、施工过程管理的项目管理平台（PU系统，ORACLEPrimaveraUnifier）；研制开发基于SPMAT的设备材料采购综合管理系统(E-MCMS)。向中国国家版权中心申请了包括《基于SPMat的材料综合管理系统》、《基于SPMat的财务多币种核算系统》、《生工程项目管理MDM主数据系统》、《PU、P6集成融合技术管理系统》以及《惠生工程项目进度成本管理系统》等13套软件著作权。
通过优化和提升项目管理，特别是材料管理工作流程，规范相关代码体系，促进了公司总包项目材料标准化管理水平的提高，通过将设计、请购、采购、仓储、财务有机地连接在一起，形成一个高效而紧密工程物资产业链，从而达到对项目物资成本的有效控制，最大限度地降低了项目材料成本，提高了工作效率。建立材料管控理论基础和集成化应用环境，进而加速了惠生公司总包项目现代化管理进程，建立了工程材料“适时、适量、适质、适地、适价”的供应架构，开创了中国工程界材料“物资流、工作流、资金流”集成化管理的先河，提升了公司对外竞争力，树立了“惠生品牌”形象。惠生基于SPMAT的应用成果在国内业界引起了较大的反响，多家工程公司到访惠生进行专项技术交流，实施效果得到了各方专家的肯定和好评。
曾先后在《化工设计》、《勘察设计》等刊物多次发表论文。