部长_专家库_中施企协工程物资设备工作委员会

1、2006年10月至2008年2月在北京地铁四号线六标项目部任物资部长期间，参加了集团公司物资管理软件的开发工作，提供了项目物资管理工作中需要实施的操作内容，为软件模块的设立和表单的确定奠定了基础。
2、2008年3月至2009年11月在北京地铁六号线一期一标项目部任物资部长期间，为了更好地控制项目成本，调动协作队伍成本控制的积极性，在我的建议下，项目与协作队伍的合作模式由过去的包清工模式转变到了中包模式，即通用、易损的周转材料费用和施工用的二三项料费用包含在分包单价中，由协作队伍自备，项目部进行质量监控，从而遏制住了周转材料不合理损耗和二三项料不合理消耗现象的发生。项目2009年被集团公司评为集团公司物资管理先进项目部。
3、2009年11月至2015年11月任中铁三局四公司物资管理部部长期间，（1）制定物资管理制度，构建物资管理体系。到任四公司物资部长后，先后编制和修订并下发了《中铁三局四公司物资管理办法》、《中铁三局四公司物资成本管理办法》、《中铁三局四公司周转材料、小型机具管理办法》、《中铁三局四公司劳动防护用品管理办法》、《中铁三局四公司爆炸物品管理办法》、《中铁三局四公司物资管理工作检查考评实施细则》、《中铁三局四公司物资精细化管理办法》、《中铁三局四公司供应商管理办法》等一系列物资管理办法和制度，为物资管理标准化、精细化的顺利实施奠定了基础。（2）大力推行区域物资集中采购，降低采购单价。区域各项目之间联合采购，增大采购基数，坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则，每次招标都是以区域的其中一个项目为牵头单位，其它项目共同参与，将确定的采购单价做为公司区域内项目的统一单价来执行。区域集中采购的方法得到了集团公司的认可，本人分别在2011年和2012年集团公司物资工作会上就其进行了经验交流。2011年度和2014年度公司分别被集团公司评为物资管理优秀单位，本人也被集团公司评为2014年度集团公司物资管理先进工作者。2017年被集团公司评为先进工作者。（3）规范周转材料的管理工作，提高周转材料的利用效率。对公司物资中心库进行了改革，明确其职责是专门负责公司通用周转材料的管理工作，对项目实行内部租赁运行模式，实现了通用周转材料的资源共享。如地铁施工用的边墙和立柱模板以及钢支撑等大型周转材料，在采购前，根据各项目工程的结构尺寸，设计出适合于每个项目都能使用的尺寸可调式结构，然后统一招标加工，为将来项目之间的资源共享奠定基础。
4、2018年5月至今再次回公司任中铁三局四公司物资管理部（后公司机构改革转为物资设备部）部长期间，大胆改革公司各项目物资、设备采购管理，积极推行主要物资、设备和二三项料集中采购管理，招标全公司战略采购厂家，减少物资、设备采购中间商环节，降低采购单价，提高产品和服务质量，取得的效果非常的明显，得到了公司领导的高度认可。
5、论文出版情况：2015年1月在《北京市“城市建设理论研究”杂志》出版了《对物资管理和采购成本控制的探讨》的论文，针对当前企业物资管理手段不够先进、内部牵制制度不健全、物资管理过程中的信息化接受程度偏低、缺乏专业的物资管理人才等方面进行了剖析，并就加强物资管理和采购成本控制的措施进行了分析研究。2015年4月参与了“密排槽钢法隧道近距离下穿有水管线施工工法”项目，针对地铁工程出入口浅埋暗挖隧道近距离下穿近距离污水干管的施工方案进行了研究，创新提出了“密排槽钢法”施工技术并在实施中取得了成功。该工法采用正反紧扣密排槽钢形成水平板状密闭隔离形式，在管线下方贴近管线水平布置，同时每根槽钢的槽内焊接小导管，结合小导管注浆固结土体、挤密槽钢间缝隙，并对管线起到预先微顶作用。