1989.7-1991.3中铁铁十三局四处沈大公路项目部物资工作科员
1991.4-1993.8图珲铁路项目部物资工作项目物资部长
1993.9-1997.6京九铁路赣州项目部物资工作项目物资部长
1997.7-1998.2新长铁路项目部物资工作科员
1998.3-1999.9粤海铁路项目部物资工作项目物资部长
1999.10-2001.3绵阳机场及贵阳观山东路项目部项目物资设备部长
2001.4-2001.8渝怀铁路项目部物资工作项目物资设备部长
2001.9-2003.8中铁十三局四公司评估办公室工程经济科员
2003.9-2004.10中铁十三局四公司企业发展部工程经济科员
2004.11-2006.9中铁十三局四公司松花江大桥项目部物资设备副经理
2006.10-2010.5中铁十三局四公司宜万铁路项目部物资设备副经理
2010.6-2015.11中铁十三局合福高铁项目部物资工作项目物资设备部长
2015.12-至今中国铁建大桥局商合杭高铁项目部物资工作项目物资设备部长

一、工作成绩
1.推进集中招标采购，发挥项目整体优势，降低采购成本
通过将分散需求集中，在招标采购中最大限度地争取了批量优惠，降低了采购成本，同时使企业物资采购工作更加依法合规，阳光透明。
2.增强物资设备供应保障能力，有效控制物资供应风险
系统性、科学性地预判各种不确定性因素对项目物资采购供应的影响，积极与供应商协调、沟通，动态了解施工过程材料需用情况及供应过程中可能出现的问题，合理地解决供应过程中出现的各种干扰事项，合理采取管理、合同、组织等措施，保证了施工的均衡流水作业。
3.及时合理地编制物资需用、采购及供应计划，提高计划的科学性
4.严控材料进场质量关、强化材料进场检验监督，确保进场材料合格
5.推进材料消耗核算、提高物资消耗精细化水平
二、获奖情况
1.中国铁建大桥工程局集团有限公司2017年度先进工作者
2.中国铁建大桥工程局集团有限公司合福铁路建设先进个人
3.中国铁建大桥工程局集团有限公司商合杭铁路建设先进个人
三、论文
《浅谈施工企业采购控制》刊于物资科学管理