2000年5月至2010年5月在保定铁道变压器有限公司工艺开发部工作，负责变压器生产设备技术改造工作
2010年5月至2013年5月在保定铁道变压器有限公司装配车间工作，负责变压器生产技术管理工作
2013年5月至2014年12月在保定铁道变压器有限公司生产技术部工作，负责组织变压器生产制造工作
2014年12月至今在中铁电气工业有限公司生产技术部工作，负责公司生产管理、机械设备管理、运输管理等相关工作

1.针对公司各单位生产现场管理水平参差不齐的现状，我提出在全公司范围内持续开展生产现场4S管理活动。我通过采取制定4S管理实施细则、建立专项组织机构、明确管理职责、确定工作目标等措施，对4S管理活动开展进行了详细的安排布署，指导了各单位的4S管理工作的开展，使各单位明确了生产现场4S管理中“整理、整顿、清扫、清洁”各环节的工作内容和工作目标，建立了4S管理各项制度，有效的开展了4S管理工作，管理活动过程中无论实施方案的制定、工作清单的建设、生产现场物品的定置管理、看板系统的使用，还是设备状态标识的规划、卫生责任区域管理、吸烟室休息室管理、废弃物管理、厂房管理等工作都得到了有效开展。生产作业环境明显改善，现场管理水平得到了很大的提升,尤其是生产场地清洁度较以前提升很大。
2.针对各单位设备管理及设备采购这一薄弱环节，我组织了专业知识培训，对公司各单位设备管理人员及设备采购人员进行了鲁班平台应用培训及机械设备管理知识培训，通过培训使业务人员全面掌握了鲁班平台使用、机械设备报表编写方法、设备日常维护保养注意事项等相关内容。同时在公司大力推动机械设备鲁班平台集中采购工作，为各单位平台使用问题扫清了障碍，使平台采购工作顺利进行。
3.组织中铁电气工业有限公司设备技术方案评审工作，组织了中铁电气工业有限公司设备采购工作，参加了中铁电工H型钢柱自动焊接设备研制、保定产业园环保设备改造、浇注设备改造等多项设备技术改造工作。
4.组织公司生产系统管理三化资料整理工作，主持梳理了生产系统三化工作清单，绘制了工作流程图并编写了流程图说明，进行了应用表单收集与分类工作，指导了各单位生产系统管理三化资料收集。
5.组织编写了《中铁电工机械设备管理办法》、《中铁电工机械设备供应商管理办法》、《中铁电工租赁设备管理办法》、《中铁电工机械设备采购管理办法》。规范了公司机械设备组资报废、机械设备统计报表编写、机械设备采购审批、机械设备租赁审批及进场验收、机械设备供应商准入与评审等工作的工作流程，进一步理顺了公司机械设备管理工作，为机械设备管理工作有效开展提供了制度支持。
获奖情况：
一、2015年度中铁电化局爱企立功对手赛标兵个人
二、2017年度中铁电工优秀共产党员
三、2017年中铁电工爱企立功劳动竞赛标兵员工
四、2019年度中铁电工受企立功竞赛标兵员工
五、2019年度中铁电工优秀共产党员