1984年6月至1987年6月在铁道部天津物资管理干部学院上学；
1987年7月至1990年11月在西铁工程公司物资科从事物资管理，任经济员；
1990年12月至2000年1月在西铁工程集团公司物资设备部从事物资管理，聘助理经济师、经济师；
2000年2月至2005年4月在西铁工程公司物资设备部任副部长、高级经济师，从事物资管理工作副部长（期间：2001年9月至2004年6月，在兰州交通大学专升本学习）；
2005年5月至2013年12月，中铁电化局西铁工程公司副总经济师、企划部长，从事企业管理、项目管理工作；
2013年1月至今，中铁电气化局物资管理部任副部长，从事物资管理工作。

1、制定了所在企业物资管理一系列规章制度，编制了西铁工程公司质量体系文件《物资采购程序》、《顾客提供产品程序》和《质量手册》物资管理部分，并负责组织实施，通过了三标体系认证。
2、负责了对陇海线灞河桥抢建(险)、西康、秦沈客运专线等重大工程的物资采购、供应和管理工作，尤其在2002年陇海线霸河桥抢险抢建中，作为物资保障组的组长，吃住工地，不分昼夜，抓住桥梁供应这一矛盾，两下桥梁厂落实货源，逐孔丈量验收桥梁；三下渭南，落实转向架，克服重重困难，终于使4列24孔桥梁按计划全部到达，为灞河桥提前开通作出了贡献。
3、负责在宝兰复线、秦沈客运专线、蜀河抗滑桩、西安北门钢梁等重点工程物资采购供应，通过招（议）标、比质比价等采购，降低材料费支出1800余万元，为降低工程成本，提高经济效益作出了贡献。
4.组织实施了标准化物资科建设。所属的一、四公司物资科获得郑州局标准化物资科称号；三处、电化、通号和机械化处物资科荣获西铁分局标准化物资科称号。
5、组织编制了施工物资管理软件。把物资计划、物资收发存、工号物资消耗核算、物资报表、物资采购及价格的监督等实行计算机管理。此成果，获得郑州局2003年度QC优秀成果奖。
6.2001年，在西安参加了有全国总工会组织的厂务公开之物资采购公开专题研讨会，并做大会发言；2006年8月，在武汉出席了郑州局物资归口管理和集中采购研讨会，并做了《注重源头治理，完善监督机制》的经验发言。
7、2014年以来，提出了中铁电气化局物资管理“六化建设”总思路：，即管理机构专业化、管理制度系统化、采购供应集中化、现场管理规范化、过程管控标准化和业务流程信息化，并组织实施，取得了显著成效。
8、组织设计实施了集团公司管理三化（管理制度化、制度表单化、表单信息化）之物资管理90余项管理业务事项、89个业务流程、360余个业务表单、20余万条基础数据为支撑的管理架构。
9、个人获奖：2009年度获得电气化局集团公司“建功‘十一五’、和谐促发展”爱企立功竞赛先进个人；2014年度集团公司机关创先争优优秀党员；2018年度集团公司机关爱企立功劳动竞赛先进个人等。