主管_专家库_中施企协工程物资设备工作委员会

1.打造专业招标平台，提升采购管理水平
以建设行业一流专业化招标中心为目标，以打造“阳光”专业化招标中心为使命，通过专业人员公开、公正、公平的专业操作，在规范招标行为、保证采购质量、降低采购成本、防范廉洁风险等方面发挥了重要作用，较好的发挥了规模采购优势，取得了较大成效，招标采购管理水平持续提升，为规范高效开展集中采购工作提供组织保障。
一是高素质配强工作人员，制定工作责任矩阵，发挥专业水平；二是高标准配齐软硬件设施，配备现代信息化开评标会议室约660m2，率先研发电子商务采购平台，依托电商平台，实现招标全流程电子化；三是加强计划统筹，制定月度集中招标方案，提高招标规模，减少招标频次；四是加强采购策划，对新上项目实施项目整体采购策划，对重要品种实施战略采购策划，提升采购成效。
2.建立健全制度体系，规范招标采购程序
一是梳理规章制度，健全制度体系。作为业务骨干，制定了《招标管理办法》、《评标专家管理规定》等多部大桥局的招标管理制度，率先在中国中铁系统内建立健全了招标采购管理制度体系，保证了集中招标采购有法可依。
二是规范招标程序，确保采购过程依法合规。作为业务负责人，总结实践经验，对招标采购工作流程进行了统一和规范，对各类招标表格进行了标准化设计，制订了各种招标文件示范文本，严格规范招标程序，保证集中招标有效执行。
3.制定采购工作标准，提高集中采购效率
对以往招标采购经验进行归纳分析整理，吸收各方宝贵意见，耗时一年，参与编制了约15万字的《中铁大桥局集团有限公司企业物资集中采购管理工作标准》，于2016年正式发布第一版，2018年、2019年分别进行了修订。该标准规定了企业物资集中采购管理工作的业务内容、操作流程、采购标准、示范文本等，是基层物资人员实施招标等采购的有效工具，极大的提高了采购效率、规范了采购程序，实现“一册在手，采购不愁”，该标准得到中国中铁的认可和推广。
4.强化招标后续管理，保证招标采购效益
一是加强后续管理，明确责任分工。严格规范供方变更和价格调整的工作程序，严格审批流程；制定了集中招标采购及后续管理责任矩阵，明确职责、落实责任，保证集中招标采购工作落到实处。
二是加强合同履约，维护企业信誉。通过强化物资集采资金的统筹策划与协调管理，用好自有资金，以及强化市场运作，多渠道、多方式利用社会金融资源，用活外部资金等途径，强化宏观成本管控，一定程度上解决了资金紧张和诚信履约问题，维护了企业信誉。
三是加强源头管理，落实惩罚措施。从源头抓起，建立了物资、机械、劳务等3000余家合格供方名录，建立起了一批供应能力有保障、质量可靠、讲信誉的物资供应合作伙伴。坚持分级管理，评选战略供应商、优秀供应商予以表彰，巩固优质供应商渠道；对有不良行为的供应商，做相应惩罚并落实到位。
5.物资管理工作作风优良，踏实勤勉，多次获得物资管理先进工作者，优秀女职工等荣誉。