1、2004年7月-2006年4月中铁四局六公司07省道项目，从事物资仓储管理、现场物资管理等工作，任物资主管、经济员；
2、2006年4月-2009年12月中铁四局六公司武广铁路客运专线，从事物资管理、采购招标管理、现场物资管理等工作，任项目物设部长、助理经济师；
3、2009年12月-2011年10月中铁四局六公司（后重组至中铁上海局一公司）兰新铁路项目，从事物资管理、机械管理、采购招标管理、现场物资管理等工作，任项目物设部长、助理经济师；
4、2011年10月-2016年4月中铁上海工程局集团有限公司物资设备部，从事物资管理、物资信息化管理、物资采购招标管理、合同管理、现场管理等工作，任物资主管，经济师；
5、2016年4月-至今中铁上海工程局集团有限公司物资设备部、成本采购中心，从事物资核算管理、采购管理、供应商管理、物资信息化管理，物资培训等工作，任高级主管，二级职员，高级经济师。

该同志自2004年参加工作以来，先后参加嘉兴07省道改扩建工程项目、武广客运专线、兰新铁路等重难点项目的物资供应与管理工作，历任项目主管材料员、物设部长、集团公司物资主管、高级主管等职务，在物资机械管理方面积累了较为丰富的理论和实践经验。
一、具有扎实的专业知识和较高的专业理论水平。一是作为骨干成员，参与起草了集团公司《物资采购供应管理办法》、《石化产品集中采购供应管理办法》、《物资集中采购招标管理办法》等规章制度，进一步规范了集团公司物资采购管理流程，完善了体系建设；二是作为执行主编，编写了《项目物资设备部长“五一0”培训教材》、《工程项目物资基础管理实施规程》、《物资集中采购操作手册》等培训教材和指导手册，并组织了石家庄物资部长长训班、南昌物资部长长训班等专业培训活动，有力地推动了中铁上海局物资管理人才队伍建设。
二、推动集团公司物资采购管理依法合规。一是在物资采购管理方面，根据股份公司采购索引清单及操作规程，制订采购实施细则并严格执行；二是在合同评审方面，实行采购合同分级评审制度，组织集团公司相关部门对超1000万元以上的物资采购合同进行评审，有效降低了采购合同法律风险和经济纠纷；三是在物资采购实施方面，通过中国中铁鲁班电子商务采购平台开展相关采购工作，严格按照相关流程和采购权限组织实施公开招标、公开竞争性谈判、公开询价等采购过程，推动各项物资采购工作依法合规。
三、组织大型铁路项目物资联合招标采购。自集团公司成立以来，分别组织了皖赣铁路、商合杭铁路、南沿江铁路、杭温铁路等十余次大型铁路项目联合招标采购活动，招标、评标过程依法合规，牵头组织的历次招标未出现投诉。彰显了上海局“创新、高效、务实”的企业作风，受到了业主和投标单位的一致好评。
四、具有较强的信息收集、分析、判断和综合应用能力。在集团公司工作期间，作为调研小组主要成员参加了长江沿岸砂石料市场调查，撰写了24000字的《长江沿岸砂石料市场调查报告》；参与了集团公司建设减水剂复配厂的可行性调研，并主笔撰写了调研报告，为公司决策提供参考。
五、不断推进物资采购供应领域的管理创新和技术创新。在多个项目通过物资资源信息共享及管理行为提前介入，突破了当地市场资源垄断及价格联盟，降低了项目采购成本。针对目前施工现场砂石料采购日趋困难的实际情况，研究自建石矿及机制砂生产方案，且已成功在多个项目具体实施。研究铁路信用评价以及铁总原材料质量红线管理办法，制定原材料质量控制实施细则，推行铁总红线检查迎检操作规程，实现了多频次、多批次原材抽检合格，有效控制了工程实体源头质量。从物资采购、消耗、库存等多方面寻找不足，制定成本控制措施，并逐步落实，取得了较好的物料成本控制效果。