1993.6至1997.3铁四局给排水处一段襄北枢纽、京九铁路物资室从事物资管理工作管库员（经济员）
1997.4至1998.10铁四局给排水处机关贯标办从事质量体系认证工作职员（助理经济师）
1998.11至2000.5铁四局给排水处沪八公司物资室从事物资管理负责人（助理经济师）
2000.6至2002.5铁四局给排水公司株六、渝怀铁路等项目物设部从事物资管理采购员（助理经济师）
2002.6至2005.3铁四局给排水公司合肥清溪路及嘉山路顶管、马鞍山二污厂及四水厂等项目物设部从事物资设备管理物设部长（助理经济师）
2003.3至2010.10中铁四局市政分公司物资设备部从事物资设备管理职员、副部长、部长（助理经济师、经济师）
2010.11至2015.3中铁上海工程局集团工程管理部从事物资管理高级主管（经济师）
2015.4至今中铁上海工程局集团物资设备部从事物资设备管理副部长（经济师、高级经济师）

该同志参加工作以来，在施工一线多年从事项目物资、机械管理工作，2005年担任铁四局市政公司物资设备部部长，负责公司物资、机械管理工作，2010年至今先后担任上海局工程管理部高级主管、物资设备部副部长、成本采购中心副主任，负责集团公司物资管理工作，在物资、机械工作中积累了丰富的实践经验。
一、组织建立企业物资管理体系。一是作骨干成员，牵头起草并出台《物资采购供应管理办法》、《物资核算管理办法》、《物资集中采购招标管理办法》、等一系列规章制度，使企业物资管理制度从无到有，并逐步规范化。参与了《项目管理手册》、《物资采购合同示范文本》等制度文件的制定、修改工作；牵头编制并印发了《物资集中采购操作手册》，强化了物资集中采购管理的规范化、程序化和格式化。二是组织建立集团公司物资采购招标中心，负责单项合同金额500万元及以上物资采购招标组织实施工作，实现了主要大宗物资招标采购的标准化、规范化管理。2019年抓住总部基地建设契机，组织建设一级招评标场所，使集团公司招评标中心成为股份公司四大一级招评标中心之一，于2019年10月8日揭牌，为参与股份公司招评标服务工作体系协同运行做好了准备。三是组织物贸公司开展钢材、水泥区域集中采购供应，为工程项目提供应服务，控制采购供应成本。四是在大型铁路项目委托物贸公司设立工地材料厂，配置物资专业服务人员，为项目提供市场调查、料源控制、供应协调、对帐结算等服务。
二、组织建立物资消耗控制体系。首先以制度固化企业主要物资消耗控制指标，作为工程项目开展责任预算分劈、劳务分包、消耗核算的控制标准；其次是组织开展“月核算、季分析、竣工总结”工作，督促工程项目“边干边算、边算边干”，有效控制物资消耗成本；第三是通过不断修订制度，使物资消耗控制工作实效性逐步得到加强。
三、建立物资管理风险防控体系。首先是通过重大合同三级评审，规范采购行为，防范采购法律风险；其次是开展工程项目现场督导检查，指导项目部严格控制进场物资质量；第三是组织做好供应商管理及评价，发掘市场信誉好、保供能力强、产品质量过硬的供应商，为企业施工生产提供保障。
四、组织开展各类管理活动，提高企业活力。一是组织重大招标采购活动，提升企业市场影响力。组织招标中心承办南沿江铁路8个标段重要物资联合招标采购，总标的额约60亿元。本次招标活动获建设单位“绿牌”一张，扩大了南沿江项目部及集团公司在业主单位影响力，为下半年项目信用评价工作打下良好的基础。二是组织开展物资系统管理提升活动，助力企业高质量发展。组织南沿江减水剂集中采购供应方案制订及发布、物贸公司减水剂复配厂的建立及生产供应、物贸公司砂石料合作加工厂的建设供应及砂源地大客户采购供应、各铁路项目自行加工供应及委托加工供应砂石料等管理提升活动，为探索铁路项目减水剂生产供应以及砂石料质量及成本控制工作开展了深入实践活动，为企业物资采购供应、质量管理、成本控制积累了管理经验。三是深入施工一线排查问题，确保铁路项目质量安全红线管理工作受控。作为铁路项目质量安全红线检查组成员，全年累计100天以上深入施工一线排查、督促整改物资质量问题，与项目部人员一起迎接铁总红线检查，确保铁路项目质量安全红线管理工作受控，为集团公司下半年重获铁路信用评价A类企业夯实了基础工作。
该同志2011年以来先后被集团公司公司授予“优秀物资管理人员”、“先进工作者”和“三八红旗手”。2016年9月荣获上海市建交委“三八红旗手”称号。牵头组织开展的“铁路项目砂石料采购供应新模式的探索与实践”活动，为6个试点项目累计供应砂石料153万吨，单项采购供应成本合计降低1.08亿元，成本降低率51.3%；该创新成果获集团公司2019年度“万众创新”成果（体制机制类）一等奖。具有较高的专业理论水平，在《经营管理者》上独立发表了《提高建筑施工企业辅助材料网上询价采购质量对策研究》论文