职员_专家库_中施企协工程物资设备工作委员会

主要业绩
本人于2003年参加工作以来，一直从事机械设备管理工作，其主要技术工作业绩如下：
1、2003年7月至2004年7月，在成铁工程二公司修造厂任见习生，期间主要负责对固定资产进行全面清查核实，定期进行盘点，建立固定资产明细账。为保证固定资产的真实性和准确性，每季对固定资产进行清查，每半年进行一次全面清查，做到了帐与表、帐与物相符。
2、2004年8月至2006年7月，在中铁八局桥隧分公司任技术员，期间负责机械设备对内对外租赁合同，建立健全机械设备租赁台账，存档备查。在成本管理上，对所管设备在修理前就认真做好了成本预测，在维修中对成本进行监控管理，使维修成本始终在有序可控的管理体系下运行。
3、2006年8月至2010年7月，在中铁八局二公司修造厂任助理工程师，期间主要工作有：
（1）负责所在单位所有机械设备管理，设备报表按要求建立了台账和设备维修技术档案。记录设备的动态情况，将退租设备及待检修设备做好检修计划，并与各项目机械领工密切联系，尽量提高设备的利用率。在此期间，设备租赁年平均产值为766万元，并保证了设备的完好率和利用率。
（2）参与了修造厂的“三体系”贯标工作，对修造厂场内及租赁设备进行环境因素调查，判断重大环境因素，对危险源辨识进行评价，并制定相应的应急措施进行预防和控制，尽量减少对环境的影响，保证设备和人员的安全。
（3）参与修造厂大型机械设备的维修保养，定期进行检查，拆检备料。归纳记录易损零部件的型号，及时地计提了拆检计划，保证故障设备零件的及时换取，从而大大的节省了维修等待的时间，使设备在维修中从未出现大面积返工现象，合理用料，做到了材料投入量最小，为公司节省了大量维修经费。
（4）参与250KW发电机组的控制系统改造。原机控制系统经多年使用，控制器部分监测工况失效，发电机组在运转过程中不可靠性、不安全性因素增强。针对上述情况，翻阅大量技术资料，结合我厂发电机组使用特点，决定选用国产合资的凯讯GU320A控制器，该元件容量大，液晶显示，工作可靠，功能强大，维修费用低。经改造后，控制器工作可靠，保障发电机组安全运行。
（5）2009年8月，参与了集团公司的“项目综合管理信息平台”，从系统管理到主题分析，不断熟悉项目管理系统的流程，在练习过程中及时发现问题，解决问题。经过半个多月的努力，在规定的时间内完成了正式录入，而且没有出错。期间还指导项目一些机械领工，讲解步骤和要领，在最短的时间内熟悉并掌握要领，受到公司领导的好评。
（6）2010年参与了对HZS60混凝土搅拌站的整机计量称重，控制部分进行了维修改造。原配料机精度差，主板、整流板、显示板布置分散，非集成化控制件，故障率高，维修成本大，操作使用繁琐。针对上述情况，通过查阅相关资料，建议选用FS3198-C41称重控制器，该控制器抗干扰能力强，称重精度高，性能稳定，结构紧凑，操作方便，集成控制器可自配四种物料的自动配料控制。选用该控制器改造后，系统成本低，操作方便，在使用过程中，没有发生故障，保证了施工质量，提高了搅拌站的使用率，降低了维修费用，得到了项目部和公司领导的表扬。
4、2010年8月至2014年10月，在中铁八局二公司城轨分公司、钢结构分公司任工程师，期间主要工作有：
（1）负责管理固资设备共222台，原值21571万元。其中盾构机2台，固资原值10886万元；大型专用设备16台（主要有四臂电脑台车、隧道挖掘机、旋挖钻机、CA砂浆车等），固资原值6999万元；其他设备204台（混凝土搅拌站等），固资原值3686万元。期间成都地铁二号线盾构施工完成产值6415万元；设备租赁产值为3600万元，利润540万元；钢结构完成产值4648万元，盈利542万元。
（2）参与哈大客专、兰渝铁路、大瑞铁路、成都地铁2号线、3号线等重点工程项目大型设备的配置、方案的编制。熟悉铁路箱梁运架设备、地铁盾构设备、长大隧道施工等大型特种设备的技术性能、相关技术标准和规范、规程。能够熟练应用互联+、二维码等新型技术对设备进行动态管理，定期或不定期对施工设备尤其是特种大型设备进行状态分析，为现场设备配置进行前期的技术支持。依据《工程建设施工企业质量管理规范》、《质量管理体系要求》《环境管理体系要求及使用指南》《职业健康安全管理体系要求》等标准，结合公司实际，对机械设备进行三体系贯标。
（3）主要负责设备统计、分析、资料收集、设备组资、报废及设备的盘点；完善设备管理的各项制度及考核办法，对老旧设备进行更新改造；完善了公司的设备维修保养制度，建立维修保养档案，使维修保养方案有据可查，提高了维修质量与效率，同时也提高了设备的完好率。在分公司期间，维修改造了数台技术状况差的设备，为企业提供了施工便利。
（4）参与翻译、编制外资设备施工技术方案、维修调试方案等技术文献；参与公司大型专用设备组装调试、维护、现场施工及技术支持；先后参与公司的C6全液压多功能钻机、高压喷浆机、BG25及SR150C旋挖钻机等大型设备的外部租赁，包括前期客户沟通，合同洽谈及合同执行期间的技术支持，大型设备出租每年为公司创造不低于200万元的产值，多年的设备管理工作，积累了大量的专业技术知识及应变能力，能及时高效地处理现场问题，协调现场关系。能较好的把握设备性能、易损隐患部位，熟悉设备保养与维护规范。
（5）2012年取得特种设备（门式起重机、桥式起重机）安装制造维修许可证。经多次联系质监局，取得相关的特种作业人员操作证，根据安装许可证的要求查找相关设备、仪器合同档案及工程技术人员的资料。与成都铁路局联系，对厂内特种设备进行检定。经过半年多的努力，取得了四川省质量技术监督局颁发的特种设备（门式起重机、桥式起重机）安装A级许可证。
（6）2012年作为主要技术人员参与分公司自制160T运梁车。在充分分析了开封市路桥公司生产的160T运梁车的结构传动原理及使用中暴露出的问题下，绘制了换向箱、减速箱中各类齿轮、花键轴零配件图纸、前后驱动桥图纸，加工制作制动装置的改造设计，运梁车组装性、安全调试和现场重载荷试验。自制后运梁车与开封路桥公司所生产运梁车做比较，该机各部位可靠性、结构布局均优于开封路桥公司的运梁车。
（7）2013年作为主要人员完成编制旋挖钻机的施工方案。旋挖钻机是一种适合建筑基础工程中成孔作业的施工机械。在灌注桩、连续墙、基础加固等多种地基基础施工中得到广泛应用，具有装机功率大、输出扭矩大、轴向压力大、机动灵活，施工效率高及多功能特点。配合不同钻具，适用于干式（短螺旋）或湿式（回转斗）及岩层（岩心钻）的成孔作业，还可配挂长螺旋钻、地下连续墙抓斗、振动桩锤等，实现多种功能。在与现场操作人员的共同研究的过程中，总结出一套适合铁路桩基施工的方案。在成蒲桩基的施工过程中，出现孔壁坍塌的现象，原因分析是护筒底部土质较软，钻孔时上下移动速度过快，致使水流的速度以较快通过钻头外侧和钻孔之间的空隙，冲刷孔壁，从而造成孔壁坍塌。因此，将护筒进行深埋用黏土密实填封护筒四周，随时补充泥浆并保持孔内水位高出护筒底部1-2米，控制钻头升降速度，提高泥浆浓度和质量，有效的防止钻孔时的坍塌。
（8）2014年对隧道挖掘装载机进行维修。经过检测，发现驾驶室严重变形、灯光护罩、输送槽、液压马达护罩、油管、固定架缺失，电控柜门变形缺失，安排加工班的人员加工焊修；针对松旷超限的挖掘机部分大臂、小臂、转向臂、挖斗、各部位销轴承孔，由于加工设备及人员原因，建议委外加工，重新镶配制作；对支配轮、导向轮及托带磨损超限；液压油箱泄露，吸油回油滤芯失效，散热器、吸油型空滤器等破损，安排维修班人员维修更换；更换老化的密封组件及电气元件。在此过程中，翻阅大量相关资料，拆检备料，及时计提拆检计划，保证故障零件的及时更换，从而大大的节省了维修等待的时间，维修过程中合理用料，做到了材料投入量最小，为分公司节省了大量维修经费。
5、2014年11月2019年12月，在中铁八局四公司任工程师、高级工程师，期间主要工作有：
（1）制定公司设备管理实施细则和公司项目部设备管理职责。建立健全机械设备台账，技术档案,按时统计、汇总并上报各种报表及资料。负责设备的转让、租赁、报废及闲置设备的调剂等组织工作。管理固资设备202台，原值2100万元。期间报废设备33台，原值474万元；调拨设备3台，原值162万元。
（2）主持项目机械设备的配置、方案的编制及负责指导和审核租赁合同的评审、维修保养、租赁费结算审批、经济活动分析等，确保优化配置；编制机械设备及周转材料配备方案，掌握机械设备安全使用情况，指导项目编制机械设备事故及环境影响应急救援预案工作。对项目上报的资料，认真逐一审核供应商资质、特种设备的检验合格证书、操作人员资格证等。在审核中发现供应商和设备产权单位不一致，要求项目提供双方委托，完善资料，填补了合同漏洞，杜绝了潜在的合同风险。期间评审机械设备租赁合同共148份，合同金额16355万元。
（3）建立机械设备采购、租赁大修供应商名录。对外租设备的合格供方评价，并报送公司相关部门审核和分管领导审批。
（4）负责按季收集统计物资租赁中心设备及周转材料的数据并建立台帐。在周转材料、小型机具管理过程中，认真执行管理制度，根据项目周转材料小型机具计划，做好内部资源调配使用。
（5）负责公司机械设备部分的成本2.0信息系统、机械设备系统的录入、检查、审核和督促工作。为全面推广应用成本管理软件，持续深化项目精细化管理打下了良好基础。特别是针对项目精细化管理部分流程节点多、审批手续繁琐、操作性不强等问题，通过分析总结，提出了改进意见和建议。
6、2020年4月至今，在中铁八局建筑公司任高级工程师，期间主要工作有：
（1）负责阿里巴巴项目账号的建立，协调解决系统存在的问题，维护平台各项功能正常使用。期间共建立项目阿里巴巴账号44个，为账户授权发布询价单、供应商管理、查看报价、确定订单、支付货款、收货确认、订单查询及售后维护等功能；限制项目擅自修改订单价格，撤销、删除报价及提前截止询价等功能，规范了阿里巴巴采购。与阿里巴巴老师协调沟通，解决了项目账期支付及付款申请单与供应商账号不一致导致项目不能付款的问题。
（2）负责所属项目常用辅助材料物资类别、规格型号的收集、整理以及采购限价的发布工作。期间要求项目辅材采购严格分类别挂网，严禁不同类型的辅助材料生同一订单进行采购，规范挂单要求后，报价供应商数量明显增加，满足下单要求，大大提高了采购效率；在订单中规范质量要求、技术标准，力争明确品牌，并严格按订单要求进行验收。
（3）负责公司阿里巴巴平台辅助材料采购计划的审核工作及对计划的收集，对网上、网下辅助材料正常采购结果的审核和下单，对例外（非最低报价）采购结果申请的初审。项目提报的计划，若物资名称和规格型号不清楚，会导致供应商报价不准，报价金额差别大，无法正常下单。期间辅材采购共发生交易订单475笔，交易金额1617.25万元。负责辅助材料采购工作自查自纠工作及采购异常问题的收集、整理和上报等。