1、2009年7月-2010年6月在中铁八局四公司物业管理分公司任见习生，主要负责协调组织交房验收、签订物业管理服务合同、升级“一级资质”、网站维护建设；
2、2010年7月至2011年9月，在中铁八局四公司德阳车站灾后重建项目部物机部任助理经济师，主要负责内业资料的管理及现场施工协调配合工作；
3、2011年10月至2012年5月，在中铁八局四公司德阳车站站前广场项目部物机部任副部长。全面负责项目物资现场验收、送检及内业资料管理工作；
4、2012年6月至2012年10月，在中铁八局四公司兰渝铁路四项目部物机部任部长，主持并负责项目所在标段的物资管理及与指挥部的沟通协调工作；
5、2012年11月至2013年10月，在中铁八局四公司中铁龙里工程项目部物机部任部长，负责物资采购、验收、对业主认价及各类内业资料管理工作；
6、2013年11月至2015年4月，在中铁八局四公司成渝站房项目部物机部任部长，主持并负责永川东站、大足南站、荣昌北站、璧山站站房、雨棚及各类附属房屋的物资及设备管理工作；
7、2015年5月至2016年1月，在中铁八局四公司物机部助勤，主要负责项目精细化管理推广、部门人员培训及设备管理工作；
8、2016年2月至2017年8月，在中铁八局四公司新建渝利铁路复盛站房项目部物机部任部长，全面负责物资管理工作，并配合实施过程成本控制工作；
9、2017年9月至2017年10月，兼任中铁八局四公司宜宾北站铁路物流中心项目部物设部、工经部、综合部部长，负责组织项目工程、物机、工经部门编制项目责任成本，并按责任成本开展物机、工经招标工作；
10、2017年11月至2020年4月，在中铁八局四公司成贵站房项目部任实习副经理兼物机部部长，主要负责威信站生产及各站材料采购供应、核算分析工作，并协助总工、总经济师管理实验室及成本归集；
11、2020年5月至2020年7月，在中铁八局建筑公司（与四公司合并）张吉怀站房项目任实习副经理兼物机部部长，负责麻阳站施工生产、外部协调、全线材料采购供应及核算分析，并协助总工、总经济师管理实验室及成本策划；
12、2020年8月至今，在中铁八局建筑公司集采部工作，任河南漯河铁西花园棚改项目部副经理，主要负责公司下属项目物资及设备市场调查，制定和发布公司主要物资及辅助材料指导限价，组织公司框架及合格供应商的招募、评价、管理，指导、督促项目施工过程中物资采购例外事件的处理。

一、工作成绩
1、见习期间作为主要责任人完成了物业分公司“一级资质”的升级工作；
2、作为主要参加者完成了德阳车站灾后重建工程项目、德阳车站站前广场项目、兰渝铁路四项目、贵阳龙里生态城项目、新建成渝站房2标工程项目、新建渝利铁路复盛站房及配套工程项目、宜宾北站铁路物流中心项目、成贵铁路CGZFSG－2标段项目、张吉怀铁路站房2标项目等大中型工程项目的物资设备供应及责任成本测定、控制工作。主持编写的成渝站房、复盛站房、宜宾北站及成贵站房张吉怀站房项目的物资管理制度、采购策划方案，有效规范了材料计划采购工作，依据项目与协助队伍签订的相关合同主持编制的三超一漏实施细则更好的严控材料发放，组织项目各部门积极主动的盘点核算有效的控制了项目成本，四个站房项目过程中共计挽回公司损失800多万元。
3、作为公司多个重难点项目物机管理的重要参与者，具有较强的信息收集、分析、判断和综合能力。通过对项目的主要物资消耗、单机消耗等数据信息的收集、分析和判断，为改进公司物机系统工作提供决策、咨询和建议。通过收集四公司近5年内站房装饰施工中出现的装饰材料计划重复、混乱，石材及铝单板加工内容缺陷、价格偏差较大的情况，提出花岗石、铝单板采用量价分离原则，单价由项目部组织招标确定，量则采用专业分包队伍包干制度，制度实施过程中分别建立站房各装饰区域控制台账及变更设计台账、收入对比台账，依据台账数据指出装饰二次经营工作方向，有效控制了装饰材料浪费的现象，为项目节约成本200多万元。
4、强化主要物资设备的采购与供应的管理，贯彻保生产重效益的经营理念，此期间先后采购土建、房建、铁路、四电等各专业主要物资设备近20亿元，完成了300多项次主要物资采购招标文件的编制和近260多份采购租赁合同的起草和签订，在保证施工供应的同时，有效的节约项目物资材料费用，在复盛站房任职期间，在能熟练掌控整个工程各类物资设备最合适的进场时间节点及相应成本规划的前提下，通过细致的市场调查，了解到钢材价格出现上涨趋势，通过与项目领导、工程部、物流公司的协调沟通，成功在2016年2月春节前为项目后续生产施工储备钢材400多吨，节约项目直接成本70万元。
5、2012年11月至2013年10月在中铁龙里工程项目部任职期间通过与业主沟通将原施工图外墙保温做法更改为具有保温性能的涂料，大幅度降低了原设计中材料及人工施工成本约60万元。
6、作为物资设备业务管理骨干，认真贯彻股份公司、集团公司工程项目精细化管理要求，通过项目现场物资管理实践经验，制定了四公司设备精细化管理实施办法，配合完成四公司精细化管理手册编制工作，优化了项目限定额发料及零星应急物资采购管理流程，有效防止了料费及机械租赁费超标现象的发生，营改增期间，积极对接财务系统，参加营改增后合同标准范本的制定，规范了营改增期间合同签订的流程及办法，规范了物资设备管理行为，健全了物资设备管理制度，对系统内物资设备管理具有积极的指导意义。
7、在建筑公司物设中心集采部期间，先后参与新开工四个项目的市场调查，即将开展解决项目前期需求的活动板房、围挡的框架招标及各类合格供应商的招募，为降低公司采购成本做好基础。
二、获奖情况
2.1个人情况：
（1）获中铁龙里项目业主授予的施工生产“先进个人”称号
（2）2016年中铁八局四公司“业务技术骨干”
（3）2017年在“九个一”项目物机部长培训考试中成绩优秀，并获得“九个一”项目总经济师及工经部长培训考试集团第四名，在集团公司予以通报表扬。
（4）2018年中铁八局四公司“业务技术骨干”
2.2参与项目情况
（1）德阳车站灾后重建项目：“天府杯银奖”
（2）成渝铁路客运专线站房CYSG-2标段项目：“天府杯银奖”、“中国中铁杯”
（3）新建渝利复盛站房项目：集团公司先进集团、“灯塔项目部”
（4）新建成贵铁路CGZFSG－2标段项目：贵州省五一劳动奖章、集团公司先进集团
三、学术成果、论文
1、编制完成《站房项目物资送检标准及办法》，该办法结合铁路红线管理要求，对站房项目进场物资送检进行了细致说明，使项目操作性更强。
2、起草并制定了复盛站房、成贵站房、张吉怀站房《项目物资管理制度》、《三超一漏争议解决制度》、《站房工程塔机日常管理及备案制度》、《站房项目物资送检标准及办法》、《商砼检查及验收管理办法》、《钢结构进场控制要点》等各项物资管理制度及办法，这些制度及办法针对目前铁路工程“红线”质量管理办法具有针对性和可行性，为施工项目物资设备管理的重要部分。