副总经理_专家库_中施企协工程物资设备工作委员会

一、工作业绩
主要分管物贸业务的对外经营开发工作、集采工作、企业管理工作：
（一）根据股份公司与集团公司物资集中采购相关规定，进一步细化物流公司采购管理办法，建立了规范化、标准化的采购流程。在集中采购工作中，坚持中国中铁鲁班商务平台作为统一的采购平台，将“集中、公开、上网”作为采购工作的遵旨。应招标项目招标率达到100%，招标项目网上发标率达到100%，电子招标率达90%以上。确保了物流公司物资集中采购总体指标的全面完成。在集团公司物资集中采购领导小组及物流公司的领导下，不断总结招标工作经验，优化每个环节点，保质保量地保障了工程顺利开工的物资需求。
（二）供应厂商资源建立情况。带领相关职能部门开展了主要物资框架协议采购，改进“一项一报一招”采购的模式。已实施云南、贵州、重庆、四川、合肥地区钢材、水泥、型材等主要物资的框架协议采购，与较为有实力的优质供应商建立了良好的供需关系。在此基础上优先选择生产厂家，提高采购效率与保供能力。已在云南地区与昆钢、呈钢；四川地区与威钢、德钢；贵州地区与水钢；陕西地区与龙钢、建邦；河南地区与信钢等主流钢厂建立并签订合作协议。减少中间环节，降低采购成本。同时，建立供应商退出机制，对各实体上报出现不良行为或考评不合格的供应商，从相应的供应商名录中除名，并上报集团公司采取限制交易措施。经过多年的优胜劣汰，使物流公司建立了一批优质的合格供应厂商，形成了有充分实力的采购局面。
（三）对外经营开发工作。在对外经营开发工作中，严格按照中铁股份采购〔2018〕98号文件、《中国中铁股份有限公司2020年度物资贸易业务负面清单》的通知以及中国中铁生产﹝2020﹞143号文件要求进行项目评审，严格把控风险。对拟开发项目充分收集项目信息、项目调查、可行性分析，具体对项目的概况、交易对象资质信用情况、采购方式及优劣势分析、竞争对手和竞争态势分析、需要占用的资金、项目效益预估、潜在风险应对措施等。在此基础上，用好现有资源，减少管理成本为对外经营开发的中心思想，在既有物供站或有资源优势的厂商所在地区辐射范围内进行经营开发，节约人员管理成本，提升盈利空间。
在对外投标工作中，带领相关部门先后参与中铁十六局集团第四工程有限公司郑州匝道桥跨铁段项目、中铁建工集团有限公司中铁轨道研发设计中心工程项目、中交路桥建设有限公司引江济淮Ｊ012-3标等国家重点工程项目钢材、型钢、水泥包件投标工作，顺利完成集团公司下达的新签合同额指标。
（四）集采配送方面。分管的集采配送中心近三年不仅完成公司下达的经营指标，通过经营策略、营销手段，超额完成各项指标。
2017年目标产值14.57亿，完成产值22.85亿，完成计划的156.82%；
2018年目标产值27.25亿，完成产值27.57亿，完成计划的101.17%。
2019年目标产值30亿，（1-11月）完成产值28.49亿，完成计划的94.96%。在现场配送服务方面，要求供应中心组织集团内各用料单位对中心提供的供应服务能力开展服务评价，向各用料单位发送服务评价卡，平均得分98分，集采工作得到了各子公司、各项目对我司的充分肯定。
（五）降本增效方面。按照公司主要领导要求，高度重视物资市场调查工作，要求公司采购及现场配送部门每月定期开展物资市场调查，动态掌握物资市场价格，凡是项目物资招标均根据物资市场调查设置最高限价，要求物供站在供应过程中对采购价进行动监控，避免招标价高于市场价或在供应过程中未及时掌握市场价格的波动，造成集团效益流失。
（六）企业管理方面。分管的企业管理部通过成都市安全生产监督管理局，举办的安全生产知识和管理能力考核合格证的年审考试工作并荣获危险化学品生产经营许可证。并通过一系列的申报工作使公司成为2019年成都企业100强服务业。指导要求企业管理部按国家标准及时按时间节点对三体系的换版，并要求对公司各单位、各部门进行宣贯融入对公司新版《管理手册》（C/O）版的解读及试运行，使公司顺利完成2019年的三体系内审、管理评审、外审工作。
（七）清欠、诉讼及物资贸易风险化解工作方面。对公司清欠、诉讼及物资贸易风险化解工作积极推进协调，取得了良好的效果。在与欠款单位协商催款的基础上，以诉讼或仲裁等方式处置，创新收款模式，清收效果明显。1、对中铁上海局六公司、中铁上海局物资工贸公司、中铁大桥局物资公司、中铁四局公司四家单位向股份公司提起仲裁，收回全部欠款1392.9万元。2、对中铁十一局、中铁十八局隧道公司、中铁十八局三公司恶意拖欠货款提起诉讼，以诉讼方式清收欠款共计1574.55万元。
积极推进物资贸易风险化解工作，与债务人积极磋商化解措施，实现了物贸风险化解及清收的重大突破。1、威远建业、煤焦化案件完成了价值1996.71万元抵债房产的产权过户登记，通过协调威远建业公司对外处置闲置设备物资收回102.8万元，多措并进，已将本案件债务全部清收完毕。2、内江嘉瑞案件对查封内江市两宗土地涉案纠纷、抵押等相关情况进行了详细调查，联合房开公司对土地置换及开发可行性进行了仔细研究，形成了初步的方案，为后续工作开展打下了有利基础。通过联合中铁物贸成都公司实施了“集采化解债务方案”，成功清收本案欠款202.63万元。
二、获奖情况
1998年度先进生产者。
2000年成铁工程公司专业技术干部“二十佳”。
2004年优秀共产党员。
2005年中铁八局二序列二等特殊贡献奖。
三、学术成果
制定了《物流公司科技管理办法（试行）》《物流公司三年科技发展规划》以及《物流公司年度科技创新计划》，立项科研课题3项；获得“中铁八局集团现代物流有限公司-物流业务管理系统”著作权登记证书，在科技方面取得零的突破。