1993.07.14-1994.06.30成都桥梁工厂多种经营科，见习生
1994.07.01-1996.05.01成都桥梁工厂多种经营科从事经营管理，助理经济师
1996.05.02-2003.09.10成都桥梁工厂多种经营科从事经营管理，助理经济师
2003.09.11-2004.11.21成都桥梁工厂多经部从事经营管理，副部长
2004.11.22-2005.05.17成都桥梁工厂实业公司筹备组从事经营管理，组长
2005.05.18-2005.05.31成都桥梁工厂鸿茂物流有限公司从事经营管理，组长
2005.06.01-2006.12.31成都桥梁工厂鸿茂物流有限公司从事经营管理，总经理
2007.01.01-2007.08.05中铁八局桥梁公司从事经营管理，副总经济师
2007.08.06-2009.03.26中铁八局桥梁公司鸿茂物流公司从事管理工作，党支部书记
2009.03.27-2010.06.30中铁八局桥梁公司从事管理工作，副总经理
2010.07.01-2017.10.20中铁八局集团现代物流有限公司从事管理工作，先后任职并兼任副总经理、工会主席、纪委书记
2017.10.21至今中铁八局集团现代物流有限公司从事管理工作，副总经理、安全生产总监

一、工作业绩
主要分管公司物流中心、多式联运部、安全设备部、法律事务部工作：
（一）物流及营销方面。2019年，带领物流中心、多式联运部持续围围绕“立足西南、面向全国、走向海外”的经营方针，以一带一路为契机，定目标、请措施、闯市场、找任务，迎难而上，可难而进。落实“抓大放小”方针，优化客户结构。逐渐淘汰了10余家操作困难客户，同时，对20余家客户实施了调价措施，调价客户2019年物流中心增加收益40万元左右。同时引进中储天二公司之类的大体量战略客户，做到客户结构的优化和改良。物流板块全年完成主营业务收入23103万元，完成公司下达年度目标20000万元的115%，实现利润总额355.23万元。
1、市场开发显成效。成功开发了振静集装箱到达配送业务、龙蟒钛白粉运输项目、中江钢坯、中阳铝卷及枭龙带钢铁路到达配送业务、俄罗斯木材班列到达仓储业务、文传物流纸浆到达配送业务、冀川钢坯门到门运输业务等新业务20余个。
2、面对困难想办法。随着博川物流在川化建立自装卸基地后，业务量下降的情况下，一是开发其它钢材客户6831车，同比上涨20.54%。2019年底成功与中储天二公司开展建材铁路到达项目，预计年到达40万吨。
3、投标平台好方法。积极参与物流项目的投标工作，成功中标西部矿业新疆青河至西宁双寨站铜精矿运输项目，五粮液集团旗下宜宾环球集团的江西至宜宾、重庆至泸州及部分川内运输项目，云南铜业阴极铜（A级）汽车运输项目，西南铜业至成都、重庆运输项目，中铜国贸成都地区物流仓储项目。
4、有色金属更壮大。目前物流中心有色金属主要合作方有：金川铜业、正威铜业、青海铜业、浙江海亮、黄石晟祥、云南铜业等，占成都地区有色金属仓储物流吞吐量市场占有率的80%以上，今年在成渝两地有色金属仓储配送运作的成功基础上，积极向外拓展，已陆续开通石家庄、长沙、天津、乌鲁木齐等地的有色金属仓储配送业务，后续还将计划陆续开通昆明、广州等地的仓储配送业务。
5、有效资产已盘活。2019年初成功与德成开展集装箱园区堆场仓储服务，每年可实现收入204万元。168仓库续签京东，为后续延租打下基础。中储天二公司的签约，散货园区完全达到饱和，最大限度利用专用线优势带来收益。
6、压降成本强管理。一是加强卸车组织，二是积极对接车站加强停时封点工作，其中2019年物流中心停时封点355次，同比2018年增加200次，同比增加封点4279车。2019年1-10月停时费89.6元，同比2018年1-10月减少140.3万元。
7、政府补贴添重彩。积极与青白江政府相关部门对接，组织相关人员认真研究政策条款，认真准备资料申报政府政策补贴，申报后认真准备评审材料向各主管部门进行解释汇报，取得较好的成效。2019年到账补贴204万元。
（二）安全生产工作方面。强化责任落实，以公司安全工作目标为载体，以推动“管”“监”责任落实工作为抓手，把安全生产责任落实到具体工作之中，确保了公司安全管理体系的有序运行。始终坚持制度至上、重抓落实的理念，建立完善安全管理制度，紧盯工作措施的落实，切实保障各项安全工作落实落地。强化风险管控及隐患排查治理。积极组织开展专项整治及安全检查工作，督促指导针对存在问题及时整改闭环，有效的预防和遏制了各类安全事故的发生。强化应急管理，夯实应急管理工作基础。重新组织修订了《安全生产事故应急预案》，各实体严格按照演练计划进行应急救援演练，完成了全年演练计划，使员工的应急防范意识和公司应急救援能力有所提高。积极组织召开安委会等安全工作会议，总结分析安全生产形势，部署安排安全生产工作重点，2019年公司未发生任何安全生产责任事故，较好的完成了公司年度安全生产管理目标。公司安全生产形势稳定可控。坚持现场代班制度。每周下到基层、作业现场进行安全检查、教育、指导，有效把控安全风险，提高基层职工安全意识。
（三）法务工作方面。进一步优化和精简合同评审流程，提升评审效率。2019年度，共对外签订1961份合同，均严格按照要求管理合同，经济合同法律审核把关率达到100%。确保企业规章制度的法律审核把关率达到100%；保证企业经济合同的法律审核把关率达到100%，保证法律顾问能够全程参与重要经济合同的谈判、起草、审查和签订；重要决策的法律审核把关制度，保证企业法律顾问参加涉及企业重大经营决策的各类会议，及时主动提出防范和控制法律风险的意见和建议，企业重要决策的法律审核把关率达到100%。
（四）物贸风险化解及诉讼工作。
1、威远建业公司案件，煤焦化公司以青羊工业园区23套房交付物流公司抵债1967万元，煤焦化公司处理闲置设备后，向我公司支付欠款100.08万元。案件已执行完毕。内江嘉瑞案件，查封成渝钒钛公司位于内江市工业园土地两处。
2、面对工程物资供应中，外部施工单位普遍消极履行付款义务的不利局面，公司积极采取诉讼措施以保障自身合法权益，2019年度对中铁十四局集团第二工程有限公司、中铁十五局集团物资有限公司、中国水利水电第三工程局有限公司、中铁十七局集团第五工程有限公司等共9家单位提起诉讼，案件全部胜诉，通过诉讼累计收回欠款4359.27万元，取得了较好的收款效果。