经理_专家库_中施企协工程物资设备工作委员会

吴佳同志自2010年7月参加工作以来，一直刻苦学习，努力工作，全身心地投入到工作当中，先后参与了杭长、京福闵赣、哈佳、福厦等客运专线，黄延、德都高速公路等大型项目的建设工作并在公司机关管理全公司设备，在设备管理方面经验丰富，吴佳同志始终怀着对本职工作的无限热爱，不断地虚心请教，潜心学习，并及时把所学的专业知识及工作经验运用到生产实践中去，取得了良好的工作业绩。
2010年7月至2012年2月，吴佳同志在中铁十一局集团第二工程有限公司杭长项目担任项目设备管理员期间，利用书本知识和实际相结合，在项目部长带领下对线路的设备进行了系统的管理，按月核算摸清自有和外施队设备数量及成本，为后期项目结算提供了有效的数据支撑，得到项目的一致认可。
2012年3至2013年12月，吴佳同志在中铁十一局集团第二工程有限公司京福闵赣铁路项目三工区担任项目设备部部长期间，对主管的项目设备、临电设施进行了系统的优化，施工期间对临电设备进行了有效的周转二次利用，有效节省了临电成本，顺利完成项目施工任务，并积累了经验。
2013年12月至2014年7月，吴佳同志在中铁十一局第二工程有限公司黄延高速项目担任设备部长期间，对所管理的设备进行进场优化，制定经济比选措施，及时组织设备进场安装验收，设备进场安装验收全标段率先完成，得到业主和建立的充分认可。
2014年8月至2014年10月，吴佳同志在中铁十一局第二工程有限公司哈佳铁路项目一工区项目部担任设备部长期间，对管辖的临电设施及机械设备进行了充分的调查，有效利用公司现有设备设施的同时，优化方案，进行经济比选，及时解决施工作业工班过程遇到的困难，高效的完成了项目的临电及临建施工任务，得到项目领导的充分认可。
2014年11月至2015年12月，吴佳同志在中铁十一局集团第二工程有限公司公司设备部担任主任业务员期间，积极配合部长工作，过程勇于创新，在公司设备管理核算方面下大功夫，制定核算模板，对公司管理的设备逐台进行分析，找准原因制定纠偏措施，有效提高了设备利用率。
2016年1月至2017年10月，吴佳同志担任中铁十一局集团第二工程有限公司公司设备部副部长期间，积极配合部长工作，能独立解决工作中遇到的问题和难题，很好的完成各项任务，有较强的组织、协调能力,深入到项目策划管理中，过程为解决项目设备管理难题出谋划策，得到公司领导好评。
2017年11月-2018年3月，吴佳同志担任中铁十一局集团第二工程有限公司德都公路项目设备部部长期间，与项目领导一起对项目施工方案进行优化，机械设备进行经济比选，高效完成项目临建的同时，通过经济比选和核算为项目节约设备成本200余万元。
2018年4月-2019年12月，吴佳同志担任中铁十一局集团第二工程有限公司福厦铁路项目设备部部长期间，勇于担当，锐意进取，积极解决项目设备管理中存在的问题，对项目既有线改造及迁改深入进行调查研究，项目既有线改造因先天原因费用不足，通过过程努力与沟通，由原清单25万变更为1000万元，使得项目既有线迁改由原亏算变为盈利400万元，为公司创效管理添砖加瓦，得到了项目和局指的一致好评。

获奖情况
2016.01-2017.01公司设备部集团公司设备管理先进个人
2018.01-2019.01福厦铁路项目设备部公司设备管理先进个人
2018.01-2019.01福厦局指大干180天设备管理先进个人

论文发表情况：
2019.12《福厦项目部一工区项目部砼拌合站夏季降温措施》发表于《建筑工程技术与设计》2019年12上独著吴佳