1987年8月至1989年5月：中国石化三建公司二处铆焊专业技术员，参加上海高化公司催化裂化装置、镇海制氢装置加热炉和转化炉等施工安装。
1989年6月至1997年9月：中国石化三建公司二处物资供应计划员，项目物资供应负责人，兼项目材料质量保证责任工程师；负责镇海炼化制氢、催化重整、加氢裂化等装置和上海高化延迟焦化、连续重整、1#催化、1#蒸馏等装置施工项目物资供应；苏州松下工程承包设备、材料报价。
1997年10月至2000年6月：中国石化三建二公司供应科副科长，负责镇江国亨SANⅡ、上海炼油厂3#常减压、宁波大榭石化储运装置等项目物资供应。
2000年7月至2003年10月：中国石化三建公司镇海项目经理部物资供应部经理、三建公司物资装备部项目服务中心副主任（科长），负责镇海炼化蜡油加氢和柴油加氢联合装置、PX装置等项目物资供应。
2003年11月至2005年5月：中国石化宁波工程公司采购部计划控制科科长(兼项目采购经理)，负责岳阳、安庆、湖北3套煤气化EPC总承包项目材料控制、采购管理。
2005年6月至2009年5月：中国石化宁波工程公司EPC管理中心项目材料控制主管、主任工程师（三），负责青岛大炼油（动力中心、制氢装置和罐区）、镇炼聚乙烯及空分装置EPC总承包项目材料控制主管，并编制中石化宁波工程公司“项目管理手册”（2005年版、2009年版）中材料控制程序控制文件。
2009年6月至今：中石化宁波工程公司采购部综合管理科科长、经理。协助部门领导按照上级部门的要求推进物资供应运行机制和管理制度建设，编制及修订了公司多项物资供应管理制度、工作表单、总结汇报材料；持续开展管理创新，主持（参加）了公司物资采购管理多项创新课题实践，4项管理创新成果获得集团公司管理创新成果奖；多次参加集团公司物装部组织的物资供应检查和管理制度修订工作；利用各种机会和渠道宣传、推广管理经验和阶段成果，在国内期刊上发表了10多篇论文及文章，编写的“创新动态量化科学考核，全面落实业绩引导订货机制”论文被中央企业管理提升系列丛书《企业采购管理辅导手册》列为典型案例，2篇案例被收入《企业采购实战智慧》一书。