1995.7~1997.06，中建二局一公司动力科机械管理
1997.06~2001.09，中建二局广西来宾电厂（B）项目翻译、计划工程师；
2001.10~2004.04，中建二局一公司设备安装分公司成本部预算员，
2004.05~2005.04中建二局一公司设备安装分公司合约二部经理&京东方第五代液晶显示器件厂洁净室工程商务经理
2005.04~2017.05，中建二局一公司设备安装分公司副总经济师，合约部经理；
2017.05~2022.02.08，中建二局一公司设备安装分公司物资部经理；

2022.02.08~至今，中建二局一公司设备安装分公司结算中心负责人-分供方结算

1.从事机械管理阶段，参与编制《机械设备管理文件汇编》，后来参与编制中建二局一公司《动力科科志》；利用局域网建立机械设备数据库和开拓机械设备电算化管理和电子报表工作；
2，任分公司副总经济师期间，全面组织分工作各项目商务合约成本工作、工程预结算、目标责任制管理，规范物资、劳务招标规范流程、作为讲师多次对分公司商务人员、工长及项目经理进行业务培训。在公司2003年改制及以后时期，对分公司规范商务管理、工程预结算、盈利能力建设及发挥了重要作用。是中建二局劳务评标专家，中建二局一公司机电招标小组成员及评标人员；2006年编制《项目合约管理流程》和2006版《临水临电管理办法》、2010年编制“中建保华设备安装分公司工程结算策划书”。进行《北京出入境检验检疫局（经济效益50%以上）和冠城商厦的预结算（经济效益30%），北京奥运媒体村一期工程预结算（经济效益40%以上）等。
3，从事分公司物资管理期间，从分公司实际出发，结合上级单位要求，规范招采流程、梳理“项目采购管理工作清单”，建立价格库，组织项目成本盈亏分析，组织分公司电线电缆区域联采及分公司经营开拓的资源提供等，编制《设备安装分公司物资管理办法》《设备安装分公司废旧物资管理规定》。

4.组织机电工程线管、钢材、线槽&桥架、铸铁管的区域联采；组织国家会议中心二期附属工程的机电材料设备采购。

无