李月
职称:高级工程师
所在行业:工程施工物资材料机械设备
工程领域:冶炼房建市政
专家类别:采购供应链数智供应链物流仓储
毕业院校:东北大学
工作单位:中国二十二冶集团有限公司
职务:总经理助理

1984.08-1986.07鞍山钢铁学校冶金机械专业学生;
1986.07-1994.01二十二冶物资公司综合加工厂技术员、助理工程师;
(期间,1988.09-1994.01在职学习东北大学冶金机械专业函授本科)
1994.01-1994.06二十二冶物资公司海南项目筹备组科员;
1994.06-1998.06二十二冶物资公司承德项目物资供应站材料员、计划员;
1998.06-1999.01二十二冶物资公司承德项目物资供应站副站长;
1999.01-2001.03二十二冶石钢项目部物管部部长;
2001.03-2001.09二十二冶深广工程项目部物资管理部部长;
2001.09-2002.08二十二冶济源项目部物资管理部部长;
2002.08-2005.03中冶集团缅甸200d/t纸浆项目现场材料经理;
2005.03-2005.12二十二冶物资公司机关;
2005.12-2008.03二十二冶首钢顺义冷轧薄板项目物资管理部部长;
2008.03-2009.08中冶京唐通钢吉林钢铁工程项目经理部物管部长;
2009.08-2014.10二十二冶材料管理部(材料软件开发)正科待遇;
2014.10-2017.03中国二十二冶集团物资公司物资管理部主管;
2017.03-2017.05中国二十二冶集团物资公司总经理助理;
2017.05-2017.11中国二十二冶集团物资公司总经理助理兼物资管理部主管和供应商管理部主管;
2017.11-2018.08中国二十二冶集团物资公司总经理助理兼供应商管理部主管;
2018.08-2019.03中国二十二冶集团物资公司总经理助理;
2019.03-2021.3中国二十二冶集团物资公司总经理助理兼任鼎力公司总经理助理;

2021.4-金中国二十二冶集团公司冶金分公司总经理助理。

在物资公司综合加工厂任技术员、助理工程师期间,配合技术负责人引进了组合脚手架的生产工艺和加工技术,获得二十二冶科技进步三等奖及1990年北京冶金产品国际博览会鼓励奖。独立完成了10吨龙门吊的改造设计工作。独立完成了钢模板生产线部分辅助设备的设计工作及主要设备的模具改造工作。为公司创造来了效益。
在项目物资管理工作中,能够认真执行建设公司综合管理体系和物资采购管理办法,并在此基础上逐步完善了本项目的各项物资管理制度;建立健全物资管理体制,使项目部及施工单位的各个管理人员参与到整个物资管理过程中来。对材料需求计划物管人员能够严格把关,对于不能满足采购要求和不符合采购程序的计划不予接收,并耐心指导施工单位如何做好材料需求计划的编制工作,经常督促施工单位及时申报材料计划,确保物资采购能够按照公司要求及时、准确、供应到位以满足施工要求。对所采购的物资,能够按照公司比质比价采购程序进行,并且施工单位材料人员和项目经理必须参加;采购物资除了必须满足设计要求方面的技术参数外,合同规定还必须确保所有进场物资必须保证环境不受污染、人身安全健康不受侵害,所有供货方必须满足我方对环境和职业安全健康方面的要求;对不符合质量要求或存在质量缺陷的物资要求必须更换或退货,影响施工进度或造成损失的进行索赔和罚款处理。进场物资由物管部材料员、施工单位材料员和保管员共同及时验收,验收中存在的质量和数量问题及时按照公司规定进行处理,验收合格物资及时分类入库,进行标识。对于已发生的采购物资能够及时挂账、核销并对二级公司及时转账。在现场物资管理过程中,率先设计并应用了Access数据库系统,将整个物资管理过程的文件、数据进行了很好的归纳、整理,大大方便了物资管理的数据处理工作。
在信息化应用过程中,他本人根据多年积累的专业经验和丰富的计算机软件知识,用于公司的项目管理系统的开发、编制及实施,将材料系统的整个管理过程进行了系统的贯穿,很好地设计了材料系统的应用模式。在整个过程中与广联达软件公司积极反复的沟通完善系统功能,到专业公司进行实际应用的试运行取得了很大进展,对A类项目部及各专业分子公司人员进行培训,为软件的如期顺利推广做出了巨大贡献。在中冶电子商务平台的应用上,2014年完善了机构体系,全面推进了网上采购,平台应用的第一年上线率达到80%,超过了中冶集团上线率50%的基本要求;2015年大力推进了网上招标采购,从2014年的招标采购率5%上升到年底的53%,同时招标采购过程逐步规范;2016年将全部供应商纳入到电商平台进行全生命周期管理。这样每年一个台阶,使得电商平台的应用逐步提高,日趋规范,达到了国资委对央企的采购管理要求。
2014年公司机构调整后,在物资管理工作岗位上,不断专研系统业务,结合信息化管理,探索优化系统业务流程;结合公司实际,逐年完善系统管理制度,认真贯彻落实各项制度的执行情况;统筹完善EPC设备采购机制与体制,努力打造集中采购平台;积极探索新的管理模式和管理方法,围绕降本增效献计献策,为公司的发展提出了切实可行的管理方法,并取得了一定的成效。

同业专家