当今的制造业供应链需要敏捷性和灵活性，以跟上快速变化的市场条件。

　　可预测的消费者需求和稳定的零售渠道已成为过去，当今的制造业供应链需要敏捷性和灵活性来跟上快速变化的市场条件。

　　随着品牌越来越依赖其第三方合同包装和制造供应商来提供额外的产能、上市速度和专业化，数字化对于确保车间的效率和准确性变得越来越重要。以下是数字化可以提高快速消费品 （FMCG） 供应链（从品牌到合同制造和合同包装供应商）的敏捷性、速度和协作的 10 种方式。

　　确保供应商生态系统的响应能力
　　数字化支持是快速消费品品牌与外部制造和包装合作伙伴合作的关键，以帮助更快、更经济高效地将产品推向市场。通过数字化赋能，实时数据可以无缝访问；工作流程得到简化；订单量、材料和库存状态等关键信息很容易跟踪，快速消费品与其供应商之间可以分担责任。所有这些效率使快速消费品的生态系统能够以更高的速度、灵活性和可靠性为零售客户提供消费品。

　
　　推动更深入的协作
　　基于云的平台可以通过打破合作伙伴之间的数据孤岛并弥合品牌与其外部网络之间的差距来实现真正的多企业协作。例如，可以更轻松地管理和跟踪生产指标，使品牌能够推动外部绩效的持续改进。尽管许多快速消费品组织可能已经拥有内部ERP，但协作平台能够补充这些预先存在的系统，并与外部供应商无缝集成。

　　消除遗留系统的约束
　　通常，供应商缺乏有效协作的能力，受到手动、耗时的沟通方法的限制。遗留系统、电子表格以及费力的电话和电子邮件交易都无法提供当今所需的响应能力和协作水平，并进一步使组织内部效率低下的代价高昂的盲点永久化。

　　对于品牌而言，遗留系统和流程通常意味着整个外部供应链缺乏标准化的沟通方法，导致对重要订单或库存状态、延迟和质量问题的可见性降低。相反，基于云的协作平台可以为快速消费品外部制造和包装网络的“黑匣子”提供方法，从而实现响应速度更快的运营模式。

　　实现更高的订单准确性
　　由于“亚马逊效应”，今天的消费者对延迟或不正确的订单几乎没有容忍度，这意味着物流和配送——从仓储到订单履行再到运输——必须以闪电般的速度进行，并具有更高的可追溯性。数字化车间可以更准确地跟踪库存和材料，使合同包装商能够避免过时的库存和材料短缺。此外，订单变化更容易适应，因为供应商和品牌都可以更好地了解手头的情况，以及更好地了解交货时间以及交付目标的任何潜在风险。

　　改善车间控制
　　通过数字化车间，合同包装商可以代表品牌优化生产、更好地利用劳动力、降低成本并支持更高的吞吐量。如今，快速消费品品牌正在其外部供应链合作伙伴中寻求这些特征，并将以更大的业务份额奖励这些供应商。

　　实施质量控制
　　质量控制仍然是一个高度优先的问题。当品牌将生产外包给专业的合同包装商和制造商时，他们需要知道他们的产品正在按照严格的标准进行制造和包装。质量检查的数字化可以通过更轻松、更快速的质量报告实现更严格的质量控制、改进的可追溯性和更高的召回准备。

　　避免浪费，提高效率
　　品牌越来越多地寻求具有可持续发展优先理念的外部合作伙伴。在这方面，数字化再次发挥作用，通过有效管理库存和避免浪费来帮助企业减少对环境的影响。数字化可以改善库存和材料管理，确保准确跟踪有效期，并避免材料短缺，所有这些都可以减少供应链浪费并减少对加急货运的需求。

　　增强可追溯性
　　对于每个与食品和制药行业品牌合作的承包商来说，可追溯性信息是关键，而数字化对于快速有效地提供可追溯性信息至关重要。与手动质量控制流程不同，数字解决方案可以通过无摩擦地跟踪所生产的每个托盘的批号消耗量和有效期，并实现对客户审核和召回的全面、闪电般的响应，满足品牌客户期望的实时可追溯性要求。

　　降低错误和停机风险
　　数字化车间将通过监控实时生产绩效和跟踪意外停机时间，以及能够快速比较预期成本与实际成本，而无需手动编译信息，从而更快地获得生产线性能洞察。

　　保护供应链免受劳动力限制
　　随着新冠疫情的长期存在、英国脱欧后的后果以及自愿辞职的人数创纪录，对劳动力能力的严重影响意味着许多企业正专注于为持续的劳动力短缺制定战略解决方案，而数字化正在帮助他们维持生产运营。