随着我国城市化进程的不断推进，建筑行业发展速度持续加快，为国民经济的繁荣发展带来了重要的助力。在新的环境下，我国对于劳务分包管理工作的重视度不断增加，开始重视形成新的管理秩序以及规范化的管理制度，取消原有的包工头模式。但是由于建筑行业管理难度较大，在劳务分包方面仍然存在着较多的问题，作为劳务人员存在综合素质弱、缺少安全意识的问题，严重威胁了建筑行业的健康发展。因此为了能够促进行业健康发展，保证经济水平稳定提升，大劳务认为也需要重视劳务分包管理的重要性，及时发现当前劳务分包管理存在的问题。

PART1 劳务分包

　　劳务分包是指作为承包建筑工程项目的企业，将自己承包项目中劳务作业部分分发给其他劳务分包企业。当甲方企业在承接建筑工程项目后，会根据工程量购买材料，作为劳务分包企业安排劳动人员进行施工作业，其中甲方企业需要针对劳务分包企业的工作人员进行管理。

PART2 建筑施工企业劳务分包管理存在的问题

1劳务作业队伍整体素质水平较低

　　其一，进行建筑施工作业的劳务工人普遍未接受良好的技能教育以及系统化的施工技术培训，从而难以保障施工进度、施工质量以及施工安全；其二，施工作业人员思想意识较为落后，没有认识到安全教育以及技能培训的重要性，不愿意主动花费时间接受培训教育；其三，劳务分包企业没有针对人员培训提供充足的资金支持，认为劳务工人队伍具有较强的流动性，从而使得劳务市场内务工人员整体素质水平较低。

2劳务分包队伍缺少安全意识

　　安全是建筑工程施工的第一要素，但是目前劳务分包施工队伍仍然没有正确认识到安全管理的重要性，缺少良好的安全意识。在进行建筑施工时经常会忽略安全问题，劳务工人只会考虑作业是否便利，忽视了施工作业过程中给自身带来的安全隐患。

3 招投标管理不合理

　　招投标是保证合作对象符合自身要求的重要途径，但是目前招投标管理过程中会受到多重因素的影响。其一，人为因素影响比重过大。在进行劳务分包企业选拔时经常会出现业主指定的现象，使得招投标出现了形式化的问题。然而这种利用关系而获得机会的企业往往管理难度较大，难以严格落实相关合同要求；其二，招投标管理制度不合理。在选择劳务分包队伍的时候没有对劳务分包队伍的具体情况进行分析，在进行招标之前未审核劳务分包企业的资质，容易给后续工程施工建设带来一定的隐患。

4劳务工人缺少从业资格

　　从业资格制度是通过对不同领域的工作者进行考核，使其能够拥有从业证书的过程，能够确保相关人员符合该领域的工作要求，从而为各个行业提供符合标准的优质人才。在建筑行业内出现了大量综合素质较差的劳务工人，严重影响了建筑工程质量和安全性。

5劳务分包合同管理不完善

　　合同是企业能够合作的根本，然而由于合同管理存在多个不完善的问题，影响了劳务分包合同的进行。在合同签订时经常会出现先进场后签合同的现象，会导致双方企业出现经济纠纷问题，从而影响到建筑工程的进度。

PART3 建筑施工企业劳务分包管理策略

加大对劳务工人培训力度

　　人是企业所依赖的重要资源，为了提高劳务分包管理质量，必须要对劳务工人进行有效培训，以此才能够不断强化劳务工人的素质水平。

重视安全管理的效果

　　安全管理是保证建筑施工有序进行的重要内容，因此建筑施工企业应当重点针对劳务分包作业实施有效的安全管理，减少建筑工程施工过程中出现的安全隐患。

健全劳务分包招投标管理制度

　　当前建筑施工企业已经逐渐开始对管理机制进行改进和完善，因此开始将劳务作业内容交给相关企业，劳务分包企业水平高低会影响到施工质量。为了确保和高水平的企业进行合作，建筑施工企业应当制定招投标管理体系，通过合理的招投标流程选拔出满意的合作对象，从而确保建筑工程施工质量。

加强从业资格考核管理

　　建筑施工企业在和劳务分包公司合作之后需要对劳务工人的从业资格证明进行检查，确保每一位上岗人员都拥有基本的技术能力。特别是针对特殊机械设备、高空作业这一类较为危险的工种进行考察，必须要求作业人员拥有从业资格，可以掌握作业要点和安全防护要点，保证施工的安全性和施工质量。

转变劳务分包合同管理方法

　　合同签订和合同管理是保证劳务分包企业和建筑施工企业之间合作有序推进的关键因素，能够对双方行为进行全面约束，是两个企业能够合作的重要基础。为了避免出现其他问题，企业在进入施工现场之前必须要完成合同签订，企业可以在管理制度中增加合同签订管理内容，提高对合同签订的重视度。