早在2020年8月21日，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就对推动国有企业数字化转型做出全面部署。
 
　　近年来，中央企业数字化转型有序推进，越来越多的央企公布了企业数字化转型的战略方案或路线图。据最新统计，目前62家央企公开了数字化转型战略。其中七大建筑央企数字化转型路径具体如下：
 
中国中铁：数字中铁
● 推进“数字中铁”和“智慧中铁”建设；
 
● 建设数字中铁，初步架构为“八大业务平台、两大数据中台、一个大数据平台”；
 
● 大力推进“智慧工地”建设，推进“机械化换人”和“自动化减人”，推动“智慧工厂、数字车间”建设；
 
●推动全面集成，全面启动信息贯通工程，实现“横向贯通、纵向穿透、内外互联”的数字化。
 
中国铁建：三大方向
● 从集中统一、智慧建造、数字沉淀三个方向进行；
 
● 集中统一：集中建设统一的公共服务，提升供给侧质量；以统一的一体化技术平台为底座，将各级单位的各个系统都纳入同一个大平台里；
 
● 智慧建造：全面深化以BIM技术为核心的数字化智慧建造技术研究，面向生产端，打造工程建设“数字孪生”智慧建造模式；开展标准体系和可视化交互协同平台建设，推动重点领域创新和应用；
 
● 数字沉淀：以BIM及数字孪生技术为核心形成企业解决方案库；以大数据及AI为核心，形成基于数据模型的智慧经验库。
 
中国交建：数智化升级
● 突出数字化转型，加快建设数字化企业；
 
● 加快推进以财务云为抓手的管理数字化转型；
 
● 加快以信息化、数字化为支撑的管理变革，实施数字化转型三年计划；
 
● 统筹推进“一云、一网、三中心、三体系”建设，打造全球一体化“智慧运营”体系；
 
● 加快由传统管理向数智化管理转变，以数智化升级为公司在未来竞争中赢得先机。
 
中国建筑：推进五大体系建设
● 推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设；
 
● 全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变；
 
● 赋能业务“数字化、自动化、智能化”转型升级；
 
● 打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础。
 
中国中冶：1046体系
● 制定总体规划，确定1234基本方针
一个原则：统筹考虑，分步实施；
两大目标：全过程项目管理控制，全方位资源支持；
三大系统：OA办公系统、供应链管理系统、项目管控系统，由企业数据分析平台支撑；
四化合一：轻量化、标准化、数字化和智能化。协助五矿集团完成“小前端、大后台”的系统建设
 
● 构建了“1046”应用体系，包括金属矿业、贸易物流、冶金建设、地产开发等四大核心运营平台，协同办公、内外部网站群、商密系统、用户全生命周期管理、CA数字证书平台、冶炼智能工厂等六大基础支撑。
 
中国电建：打通内部、融合外部、构建生态
● 面对“数字+可再生能源”时代的到来，中国电建从“打通内部、融合外部、构建生态”三方面着力，以产业数字化为目标，充分利用“云大物移智”等新技术，紧紧围绕管理数字化与业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代，构建面向数字时代的新电建，不断提升企业的精益化生产、数字化建造、现代化管理和智能化决策能力。
 
● 一是搭建以 BIM 为核心的基础数字技术平台；二是形成支撑服务工程建设、管理、运营的大数据平台；三是通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型；四是构建互利共赢融合发展的产业链生态圈。
 
● 健全数字化转型保障体系，强化顶层设计、战略引领，把数字化转型战略纳入“十四五”发展规划，把“数字融合能力”作为集团总体战略能力之一，自上而下完善并推广“CIO”制度，采取轮岗、交流等方式，着力培养既懂数字又懂业务的复合型人才，设立专项资金，成立数字化转型发展研究院，培育国家级重点实验室。
 
● 依托“大基建”，聚焦“水、能、城”，集成“投建营”，重点发展智慧水务、智慧能源、智慧城市，着力打造现代电建、数字电建、特色电建。
 
中国能建：做数字转型先行者
● 一是积极融入“东数西算”国家战略，提出风电、光伏、储能、算力负荷等多元素融合互动的源网荷储一体化创新解决方案，将“瓦特”高效转化为“比特”，实现绿色可持续发展。
 
● 二是推动生产经营决策数字化，建成覆盖企业管理的人、财、物、数字、知识、项目“六大资源”的一体化平台，实现管理流、业务流、财务流、物流、信息流“五流融合”。
 
● 三是全力攻坚产业数字化和数字产业化主战场，走好管理数字化变革主路径，加快形成集团级数字技术赋能平台。
 
● 中国能建要做数字转型的先行者，顺应数字化、智能化、绿色化发展大趋势，全方位应用数字孪生、3D打印等技术，加强信息交互，优化资源配置，提升系统灵活性和资源利用效率，打通产供储销、源网荷储、煤油气电等各环节；做融合发展的推动者，以“能源+”“数字+”“绿色低碳+”为切入点，打造新能源、新基建、新产业能建平台，大力推动能源行业与其他行业之间、能源与大数据和资本之间、能源产业链价值链上下游之间、不同区域之间的优势互补、融合发展。早在2020年8月21日，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，就对推动国有企业#数字化转型#做出全面部署。
 
近年来，中央企业数字化转型有序推进，越来越多的央企公布了企业数字化转型的战略方案或路线图。据最新统计，目前62家央企公开了数字化转型战略。其中七大建筑央企数字化转型路径具体如下：
 
中国中铁：数字中铁
● 推进“数字中铁”和“智慧中铁”建设；
 
● 建设数字中铁，初步架构为“八大业务平台、两大数据中台、一个大数据平台”；
 
● 大力推进“智慧工地”建设，推进“机械化换人”和“自动化减人”，推动“智慧工厂、数字车间”建设；
 
●推动全面集成，全面启动信息贯通工程，实现“横向贯通、纵向穿透、内外互联”的数字化。
 
中国铁建：三大方向
● 从集中统一、智慧建造、数字沉淀三个方向进行；
 
● 集中统一：集中建设统一的公共服务，提升供给侧质量；以统一的一体化技术平台为底座，将各级单位的各个系统都纳入同一个大平台里；
 
● 智慧建造：全面深化以BIM技术为核心的数字化智慧建造技术研究，面向生产端，打造工程建设“数字孪生”智慧建造模式；开展标准体系和可视化交互协同平台建设，推动重点领域创新和应用；
 
● 数字沉淀：以BIM及数字孪生技术为核心形成企业解决方案库；以大数据及AI为核心，形成基于数据模型的智慧经验库。
 
中国交建：数智化升级
● 突出数字化转型，加快建设数字化企业；
 
● 加快推进以财务云为抓手的管理数字化转型；
 
● 加快以信息化、数字化为支撑的管理变革，实施数字化转型三年计划；
 
● 统筹推进“一云、一网、三中心、三体系”建设，打造全球一体化“智慧运营”体系；
 
● 加快由传统管理向数智化管理转变，以数智化升级为公司在未来竞争中赢得先机。
 
中国建筑：推进五大体系建设
● 推进信息系统、数据资源、信息化基础设施、网络安全、信息化治理五大体系建设；
 
● 全力推动集团一体化管控新系统建设，促进层级化管理向平台一体化管理转变，促进条线化管理向共享化管理转变，支撑经验化管理向数据化管理转变；
 
● 赋能业务“数字化、自动化、智能化”转型升级；
 
● 打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础。
 
中国中冶：1046体系
● 制定总体规划，确定1234基本方针
一个原则：统筹考虑，分步实施；
两大目标：全过程项目管理控制，全方位资源支持；
三大系统：OA办公系统、供应链管理系统、项目管控系统，由企业数据分析平台支撑；
四化合一：轻量化、标准化、数字化和智能化。协助五矿集团完成“小前端、大后台”的系统建设
 
● 构建了“1046”应用体系，包括金属矿业、贸易物流、冶金建设、地产开发等四大核心运营平台，协同办公、内外部网站群、商密系统、用户全生命周期管理、CA数字证书平台、冶炼智能工厂等六大基础支撑。
 
中国电建：打通内部、融合外部、构建生态
● 面对“数字+可再生能源”时代的到来，中国电建从“打通内部、融合外部、构建生态”三方面着力，以产业数字化为目标，充分利用“云大物移智”等新技术，紧紧围绕管理数字化与业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业步入数字时代，构建面向数字时代的新电建，不断提升企业的精益化生产、数字化建造、现代化管理和智能化决策能力。
 
● 一是搭建以 BIM 为核心的基础数字技术平台；二是形成支撑服务工程建设、管理、运营的大数据平台；三是通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型；四是构建互利共赢融合发展的产业链生态圈。
 
● 健全数字化转型保障体系，强化顶层设计、战略引领，把数字化转型战略纳入“十四五”发展规划，把“数字融合能力”作为集团总体战略能力之一，自上而下完善并推广“CIO”制度，采取轮岗、交流等方式，着力培养既懂数字又懂业务的复合型人才，设立专项资金，成立数字化转型发展研究院，培育国家级重点实验室。
 
● 依托“大基建”，聚焦“水、能、城”，集成“投建营”，重点发展智慧水务、智慧能源、智慧城市，着力打造现代电建、数字电建、特色电建。
 
中国能建：做数字转型先行者
● 一是积极融入“东数西算”国家战略，提出风电、光伏、储能、算力负荷等多元素融合互动的源网荷储一体化创新解决方案，将“瓦特”高效转化为“比特”，实现绿色可持续发展。
 
● 二是推动生产经营决策数字化，建成覆盖企业管理的人、财、物、数字、知识、项目“六大资源”的一体化平台，实现管理流、业务流、财务流、物流、信息流“五流融合”。
 
● 三是全力攻坚产业数字化和数字产业化主战场，走好管理数字化变革主路径，加快形成集团级数字技术赋能平台。
 
● 中国能建要做数字转型的先行者，顺应数字化、智能化、绿色化发展大趋势，全方位应用数字孪生、3D打印等技术，加强信息交互，优化资源配置，提升系统灵活性和资源利用效率，打通产供储销、源网荷储、煤油气电等各环节；做融合发展的推动者，以“能源+”“数字+”“绿色低碳+”为切入点，打造新能源、新基建、新产业能建平台，大力推动能源行业与其他行业之间、能源与大数据和资本之间、能源产业链价值链上下游之间、不同区域之间的优势互补、融合发展。