2021年，中央企业采购总额超过13万亿元，辐射带动各类企业达到200余万家，采购交易的管理体系不断完善，各项工作取得积极进展。

中央企业集中采购各项关键核心指标持续攀升，集中采购率、公开采购率、上网采购率和电子招标率达到88%、90%、80%和80%。

中央企业全面加强供应商管理，有效降低企业经营成本，提升采购产品和服务质量，全年节约采购成本超过5400亿元，供应商动态考评率和质量管控覆盖率达到97%和98%。

去年以来，中央企业200万元以上采购交易数据全部纳入国资国企在线监管系统监测范围，国资委累计向中央企业提示各类风险问题近1700个。各企业认真落实专项整改，及时堵塞风险漏洞，优化完善采购管理体系。

在寻源采购、履约供应、运行维护等关键环节，妥善应对供应异常波动，产业链供应链韧性持续增强。

加快推进“一张网、一平台”建设，逐步做到所属企业在统一的采购电子网络和商务平台开展采购业务，实现采购交易管理的电子化。

融合先进技术，不断丰富平台功能，实现从采购立项到履约评价的全过程、全覆盖闭环管理。

全面实施电子招标，依托平台统一信息发布、流程操作、采购价格管理、专家库管理和服务评价，做到业务公开、过程受控、全程在线、永久可追溯。

深入运用采购交易数据，通过对各方面的综合分析，不断提升采购管控的精准性和有效性。

进一步整合各层级、各板块的采购需求，对重要物资和服务的增长规模做出合理分析预测，推动带量采购、量价挂钩、以量换价。

建立智能化数据平台，不断调整充实物资服务和供应商信息库，扩大报价比价范围，提升全球化寻源询价能力。

通过大数据技术，实现历史交易、市场价格和实时报价的准确抓取和科学分析，推动供应商之间合理竞争。

规范采购信息发布的程序和内容，提高采购交易信息的准确性和客观性，促进市场交易环境更加真实可靠、持续健康发展。

近期国资国企在线监管系统正在建设寻源询价体系，着力为企业采购寻源和比价提供更具公允性的参考。

积极落实国资监管数字化智能化部署，尽快建立企业端的采购交易管理信息系统，加快实现与国资国企在线监管系统采购子系统的全面对接。

加强数据管理，提高数据准确性，防止信息随意篡改，切实保障数据安全。

将国资监管要求和本集团各项采购制度规定全面融入系统，对程序不符、人为干预、风险偏高等违法违规和不良行为及时发出预警，强化事前、事中监督落地生效。

在此基础上，国资委将持续开展采购交易数据分析与风险提示，通过优化数据指标、细化风险标签等措施，进一步提升在线监管系统的及时性和有效性。

严格供应商准入管理和资质审查，制定完善准入标准并严格实施，确保供应及时、采购产品质量可靠。

针对产品质量、工程建设、安全生产等问题易发高发领域，充分借助中检集团等相关中央企业的优势，加强对核心物资产品的检验认证。

实施供应商评级管理，结合历史交易记录、纪检监察、法院审理、行政处罚等公开信息，建立不良、低质、违规供应商的信用数据库和记录档案，确保永久留痕可追溯。

今年，将探索在部分重点领域中央企业建立供应商“黑名单”共享制度，以加大对违法违规行为的联合惩戒打击力度，形成更强震慑效应。

从采购交易切入，发挥供应链链主作用，优先使用优质供应商和优良产品，推动全社会共同促进供应链向更高水平发展。

以供应链为基础，稳步探索发展B2B平台，围绕当前我国产业链供应链中存在的“卡脖子”技术等难题，通过精准分析和科学管理，有效化解系统性危机。

充分运用采购交易形成的辐射网络，探索发展供应链金融等新业态，切实解决中小企业融资难、融资贵等问题。

企业负责同志要直接推动，切实打通采购与法律、财务、市场、监督等部门间壁垒，统筹集团内部物流、信息流、资金流等资源，不断深化业务协同。

及时调整优化集团总部的机构和职能，进一步增强负责采购和供应链管理的力量，培育一支专业化的人才队伍。

以采购为切入点，全面梳理所在行业和领域的供应链条，找准短板弱项，发挥链主作用，着力推动强链补链。

进一步增强系统思维，结合“双碳”目标、绿色供应链建设和高质量发展等方面要求，推动传统采购管理向供应链管理升级，加快构建具有国有企业特色的现代供应链管理体系。

充分运用中央企业采购管理对标评估等平台，加强向一流企业学习，积极开展供应链管理探索实践。

加快打造多中心、多节点的并联供应网络，开辟多元化产品进口和供应渠道，加强战略核心物资储备，有力维护产业链供应链安全。

切实发挥稳定器、压舱石作用，特别是电力电网、能源、医药、物流等领域企业，开展极端情况下的供应链压力测试并形成“保供”预案，做到未雨绸缪、防范风险。

5家企业作了经验交流

情况如下：